一、多元思維模型之降維攻擊

有時候，問題復雜往往是因為我們身處其中。這時，我們可以嘗試從更高維度俯視問題，往往能夠化繁為簡，這就是解決復雜問題的第一個思路：降維攻擊。

如果我們想要升級認知，或者碾軋別人認知的時候，可以主動從更底層卻更高維的角度思考問題，實現(xiàn)降維攻擊，高維打低維。我們對思維模型的不同層次的劃分，在某種程度上也是認知層次的劃分。

降維攻擊的關(guān)鍵是：我們要對思考問題的邏輯進行分層，用更底層卻更高維的維度分析。

心理學家羅伯特·迪爾茨，他發(fā)現(xiàn)了人們思考問題的分層邏輯——環(huán)境層、行為/行動層、能力層、價值觀層、角色層、愿景層六個邏輯層次。這六個層次逐級上升——低層次難以解決的問題，在高層次就容易處理。（在這里我不推薦書中講的王強老師的思維模型，并不是不好，只是對咱們大多數(shù)人來說并不容易上手。）

二、多元思維模型之變換尺度（有效策略與時空尺度）

有時候，我們覺得問題復雜，其實是因為我們太關(guān)注眼前的現(xiàn)象了，如果我們能夠從眼前的、短期的尺度中跳出來，換一個尺度重新看問題，問題往往也會變簡單。

所謂“有效策略適用的時空尺度”，是指如果我們認為一個策略有效時，一定要問自己，這是短時有效，還是長期有效？是局部有效還是整體有效？因為在微觀環(huán)境下有效的策略，在宏觀系統(tǒng)下就可能完全無效甚至有害；把短期有效的策略放到長期視角下也可能帶來負面的結(jié)果。我們必須根據(jù)自己要解決問題的范圍和周期，有針對性地選擇不同的策略。

我們在做決策時一定要注意，對于趨勢、系統(tǒng)變化等長期、全局問題判斷，一定要從日常生活的經(jīng)驗中抽離出來，看長線的宏觀系統(tǒng)；而對具體問題找原因的時候，往往又要避免只在出現(xiàn)問題的層次分析思考，還要進一步下沉到產(chǎn)生問題下面的微觀子系統(tǒng)里找原因。

三、多元思維模型之聚焦關(guān)鍵

有時候，我們覺得問題復雜，是因為我們太想解決遇到的每個問題了。其實，比起陷入問題的海洋里，我們更需要找到更關(guān)鍵的問題。所謂“關(guān)鍵問題”，就是這個問題影響著其他所有的問題，一旦我們解決了關(guān)鍵問題，就能事半功倍，極大地簡化問題。

“尋找關(guān)鍵時刻五原則”，是指判斷一件事情是否符合關(guān)鍵時刻的要求要評估的五個維度，分別為：

1．戰(zhàn)略學：趨勢判斷（變換尺度思考）

看這件事未來是否有較長期發(fā)展的可能。

2．心理學：內(nèi)驅(qū)力原則

如果需要自己經(jīng)常投入精力時，問自己內(nèi)心是否熱愛和認可。不喜歡的事情，很難長期堅持。

3．系統(tǒng)學：尋找系統(tǒng)的關(guān)鍵解（提升認知）

長期來看，競爭優(yōu)勢的原動力來自認知。因此，要思考投入的事情能否增進自己對一些問題有更深刻的理解。

4．經(jīng)濟學：邊際成本/復利效應

邊際成本是否能夠不斷降低，或者收益可以有復利增長的效應。也就是說，我們有沒有可能做一件事做得越多，成本越低；或者成本不變，但收益不斷增長。本質(zhì)上是分析判斷這件事情收益是否有非線性增長的可能。

5．正面黑天鵝（非線性后果）

黑天鵝是美國金融投資者塔勒布提出的概念，是指我們生活中發(fā)生概率很小，但一旦發(fā)生，對我們生活有很大影響的事情。而正面黑天鵝，是指一旦發(fā)生對我們有積極影響的事情。

以這五個原則思考判斷時，能讓我跳出思考問題時簡單的經(jīng)驗和直覺，做出不一樣的判斷。