? ? 通過讀《逆商》這本書，讓我學到了登山中的三種人：攀登者、扎營者和放棄者；影響逆境的CORE四個維度：掌控感、擔當力、影響度、持續(xù)性；面對逆境的LEAD工具：傾聽、探究、分析和行動。

? 在面對山峰時，你會如何應呢？是選擇做一個攀登者：無論逆境還是順境，不管內(nèi)外在的因素如何，終生努力攀登的人，還是做一個扎營者：把成功定義為一個特定的終點而不是終身成長的旅程，會說“我最多就能走這么遠了”，而滿足于自己所謂的“成功”里沾沾自喜；還是直接做一個放棄者，別人可以做得到時，而我辦不到。顯然如果扎營者不繼續(xù)攀登，很難保有原來的成功，沒有一勞永逸的成功，只有永遠的攀登者。

? ? 在人生的長河里，我們會面對各種大大小小的逆境，那影響逆境的因素有哪些，本書總出了CORE四維度，即掌控感——你對不利因素的掌控感有多少？高逆商和低逆商的人在這個程度相差很大，沒有掌控感就沒有希望和行動。從一開始沒有掌控感，就做不成任何事?！痘畛錾囊饬x》一書的作者弗蘭克爾哪怕是在納粹集中營這樣的極端環(huán)境下，也可以有自我的掌握感：我可以選擇如何應對！CORE的第二個維度擔當力，是從極具建設(shè)性和實用性的角度重新定義責任，衡量你在多大程度會對擔起責任、改變現(xiàn)狀，不論起因為何。與低逆商的人相比，高逆商的人更能從錯誤中吸取教訓，也愿意承擔逆境產(chǎn)生的后果，不論是什么原因造成的，都會積極的、擔當?shù)牟扇⌒袆?。CORE第三個維度影響度，它探究的問題的問題是：對我的生活乃至其它方面會產(chǎn)生什么樣的影響，高逆商的人會把影響范圍控制在當前事件上，而低逆商的人會蔓延到其它方面。CORE第四個維度持續(xù)性，它探究兩個問題：逆境會持續(xù)多久？逆境的起因會持續(xù)多久？將失敗的原因，歸結(jié)于自身的努力程度（暫時性、可改變的因素），還是因為自已的基因、外界環(huán)境（穩(wěn)定性、不可改變的因素）決定了你的逆商高低。

? ? 我們該如何克服我們所遇到的逆境呢？書中推薦了一個很好的應對工具，即LEAD工具。分別是listen傾聽，傾聽自己的逆境反應；Explore探究自己對于逆境的擔當；Analyze分析自己擔心逆境帶來負面影響的信息（證據(jù)）；Do行動，出于對自己的負責，我可以做些什么？并用漏斗法總結(jié)出兩個問題：第一步做什么？什么時候做？

? ? ? ? 以上的三個方面，都是自己的新認知，讀完了《逆商》，將以一個全新的視角來看待自己所面對的逆境。沒有流放，就沒有心學大師王陽明；沒有亡國就沒有臥薪嘗膽，就沒有春秋五霸的勾踐；沒有入獄，就沒有司馬遷的《史記》。對待逆境時的看法和行動，往往體現(xiàn)了一個人的智慧所在、逆商的高低。

? ? ? 現(xiàn)在和未來，必將還會經(jīng)歷各種逆境。將運用逆境的CORE四維度來評估自己所面對的逆境，同時將運用LEAD工具來積極應對逆境，做一個終身成長的攀登者：尊重事實、敢于擔當、敢于挑戰(zhàn)、勇攀高峰。