太極生兩儀，兩儀生四象

馬云是一個成功的商人，但我覺得他更像是一個哲學(xué)家。而太極就是他哲學(xué)，經(jīng)商思想的根本。

太極講求以柔克剛，四兩撥千斤，避免正面硬碰硬。這都體現(xiàn)在阿里的崛起，當(dāng)年在中國市場與eBay的競爭用馬云自己的話說就是“他打那里，我打這里，他攻我上面，我打他下面，他來我走”，“冷靜，一定有出路”。

## 談文化

中國哲學(xué)講求儒（儒家）釋（佛教）道（道家）。儒家說，人們要改變自己，和社會取得和諧；佛教說，人們要改變自己，和自己的心和諧一致；道家說，人們要改變自己，和自然融為一體。中國文化從古到今都注重自省和改變自身，所以中國的崛起并不如西方想的那么可怕。

東方的古老智慧講求黑白相融，而非常注重平衡。這可能就是為什么中國電影的英雄最后都死了，因為有些人得救了，有些人就要付出代價，這是平衡。而西方的精神則講黑白相爭，正義總會得道伸張，所以世界總會向著白的方向發(fā)展，不必為平衡而付出“黑”的代價，英雄總是在劫難過后受萬人擁戴。我覺得兩種思想必須要相融相克，才能獲得更長久的發(fā)展。

## 論創(chuàng)業(yè)

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，萬木有萬種春的理由，企業(yè)家要多研究別人失敗的案例，因為復(fù)制別人的成功很難，非常非常難，需要天時，地利，人和。如果你所開創(chuàng)的事業(yè)是沒有先例的，你所需要的就是有創(chuàng)新精神的人?！肮径际侵v流程的，我要找其中的叛逆者，民營公司都比較野，我要找其中的正人君子?！辈灰噲D找一流的專家（最好的），反而要找對你所做的事業(yè)感興趣，而且對事情有很大好奇心的人（適合你的人）。因為基本上，你所要解決的問題，沒有隨手可得的答案，一流專家的經(jīng)驗可能并不適用，反而需要有好奇心，對明天保持樂觀，懂得堅持的人去探索。而且改變一個成功的專家很難，因為他總想復(fù)制以前的成功，因為他有先入為主的思考方式，而改變渴望成功的人卻很有趣。

企業(yè)家應(yīng)該從未來的角度來發(fā)展企業(yè)，明天就見成效的事盡量少做。我們要做的是在未來10年會成功的事。就像書中探討超越沃爾瑪?shù)睦??！拔譅柆斎绻黾?萬新客戶，需要建立新的倉庫和很多配套設(shè)施，相對阿里巴巴來說，只需要增加兩個服務(wù)器?！?/p>

未來成功的企業(yè)一定是融合兩極的企業(yè)。所以，“土鱉”要在海里放樣，“海歸”要淡水養(yǎng)殖，“土鱉”在在國內(nèi)沒有機(jī)會，“海歸”在國外也沒有機(jī)會。中國企業(yè)要試圖了解，學(xué)習(xí)西方的文化，西方企業(yè)同樣也要了解，學(xué)習(xí)東方的文化。

企業(yè)要有競爭的環(huán)境，之間要“相克相生”。競爭是有趣的，商場不是戰(zhàn)場，不是你死我活，是你死了我也活不了。

## 論趨勢

技術(shù)的發(fā)展正從IT時代向DT時代發(fā)展，IT時代是20%的人先富起來。而DT時代是剩下的80%的人都受惠的普惠的時代。80%的小型企業(yè)都受惠意味著規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不存在優(yōu)勢，定制化，智能化才能制勝。IT時代講求社交，社交注重的是分享（一對多）。而DT時代講的是社群，社群講的是共享（多對多）。

未來成功的企業(yè)一定是平臺類的公司，幫助別人成功，自己才能成功。

## 論年輕人

馬老板一直認(rèn)為年輕人才才是社會的保障，而非我們所想的現(xiàn)金儲備，健全的醫(yī)療體系，這些硬件設(shè)施不管多大，多好都不夠大，不夠好。況且真正的難題是不能用錢，資源來解決的。我們需要培養(yǎng)，相信年輕人解決問題的能力。

企業(yè)家要把機(jī)會留給年輕人，老一輩的創(chuàng)新能力必定不如年輕人，因為年輕人從小的生活環(huán)境就不一樣，更能適應(yīng)時代的發(fā)展。就像馬云見金庸說的，武俠小說里的世外高人，武功高手都是老人，這是很不合理的。臺灣媒體總說老一輩的企業(yè)家還在談創(chuàng)新，這不是值得驕傲的事，老一輩應(yīng)該把機(jī)會留給年輕人。