? ? 我們的使命是追求幸福，而為了幸福我們就必須工作。至于我們能否從工作中找到自由，取決于我們是愿意受制于物質(zhì)財富、他人的期望，還是被自身的情感和熱情所推動。契克森米哈伊說明了一份難易適中的工作能提升員工的投入程度。雇主若能夠考慮到這種工作投入感對雇員和組織所帶來的好處，就可以更加合理地為員工安排最恰當(dāng)?shù)墓ぷ?。我們不能只坐等好工作從天而降，我們必須主動去尋找或是在目前的工作中?chuàng)造令人滿意的環(huán)境。找尋幸福的最大責(zé)任還是在我們自己身上。在某些工作中，為了爭取幸福，我們可以對工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。我們可以主動承擔(dān)更多的責(zé)任，更多地參與我們感興趣的工作，或調(diào)換到其他部門加入新的項目。要在生活中做出改變，所需要的其實是勇氣，而勇氣本身不代表沒有恐懼，而是感到恐懼的同時仍然付諸行動。金錢和幸福都是生存的必需品，并非互相排斥。情感激發(fā)行動，熱情則是我們的動力。

? ? 心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛曾寫道，“人類最美麗的命運、最美妙的運氣，就是從事自己喜愛的事情并獲得報酬”。心理學(xué)家埃米·瑞斯尼斯基指出，人們對待工作有三種態(tài)度：任務(wù)、職業(yè)或使命感。對于把工作看成使命的人來說，工作本身就是目標(biāo)。我們對工作的定位（無論是任務(wù)、職業(yè)還是使命）對工作本身及其他生活方面的幸福感均有影響。找尋使命感，需要努力和清醒的頭腦?！拔蚁胱鍪裁础保词裁茨軒Ыo我快樂和意義？那我們的選擇才是以幸福作為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。

? ? MPS模式，指的是意義（Meaning）、快樂（Pleasure）和優(yōu)勢（Strengths）。尋找適合的工作（可以發(fā)揮我們的優(yōu)勢和熱情）通常是很有挑戰(zhàn)性的。我們用以下三個關(guān)鍵問題來問自己：什么能帶給我意義？什么能帶給我快樂？我的優(yōu)勢是什么？要注意順序。然后看一下答案，找出這其中的交集，這樣的工作就是最能使你感到幸福的工作。MPS方法可以幫我們找到獲得幸福的工作；可以幫助我們在其他生活領(lǐng)域中做出重要決策；也可以成為管理者的好工具，幫助員工發(fā)現(xiàn)和從事他們自己感覺既有興趣又有意義還能發(fā)揮個人優(yōu)勢的工作，這不但可以增強他們的投入程度，同時也可以提升他們的工作表現(xiàn)；甚至可以幫助人力資源部門更好地選擇新員工。

? ? MPS方法給我們的另一個提示就是：人們有選擇工作的權(quán)利。其實，在一些情況下，職業(yè)和職位本身就可以發(fā)揮員工潛力，并且為他們帶來意義和快樂。若要獲得更多的幸福感，就要明白我們對工作的認(rèn)可有時候比工作本身更重要。瑞斯尼斯基的研究說明，通常員工的職位越高，他們的使命感越強烈。

? ? 幸福并不取決于我們得到了什么或身處何種境地，而取決于我們選擇用什么樣的視角去看待生活。信念的改變可以帶來巨大的差異，當(dāng)我們關(guān)注幸福的時候就更容易發(fā)現(xiàn)幸福。我們注意的部分（即我們的認(rèn)知）非常重要，但這并不是說任何人在任何時間都能得到幸福。幸福是內(nèi)外因素結(jié)合的產(chǎn)物——我們所追求的目標(biāo)以及我們所專注的工作本身。找尋使命感，是去回應(yīng)自身內(nèi)在的呼喚——那個能引導(dǎo)我們走向幸福的聲音。

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