每一個武警消防支隊都有一排大字：作風優(yōu)良 能打勝仗。

歷史的經(jīng)驗告訴我們：

打勝仗是不容易的。

對企業(yè)家來講，商場如戰(zhàn)場，是死生之地，存亡之道，不可不察。

樹立敢打勝仗的信心，必須有科學的態(tài)度，細心做好每一項工作。

最好的激勵和團建就是打勝仗。

打勝仗就相當于高潮。

勝利之后，就會忘掉在實現(xiàn)目標當中遇到的所有挫折和困難，還樹立了信心，并且對下一個目標抱有期待。

結(jié)束之后也需要一些獎勵，讓大家享受甜筒，這樣感受就非常好，也愿意不斷挑戰(zhàn)。

一個能打仗、打勝仗的組織，究竟應該具備什么特性？

答案很簡單，就一個詞：任務式指揮。

所謂任務式指揮，就是上級對下級只下達任務，并監(jiān)督任務的完成情況，但是不去規(guī)定應該如何完成任務。

下級收到命令之后，聚焦于用自己手頭的資源在規(guī)定時間內(nèi)完成任務，不用事事向上級匯報，更不用在每一個戰(zhàn)術(shù)機動、每一次奇襲之前征得上級同意。

“用你的方式做你擅長的事情”，這就是任務式指揮的精髓。

將軍是打出來的，干部的能力是在實戰(zhàn)中摔打出來，“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。

華為將干部的能力發(fā)展的模式提煉為7-2-1模型，即70％的能力通過實踐中得到，如項目制工作、跨部門工作、輪崗；20％的能力通過輔導反饋得來，如思想導師、教練、擔任兼職講師、最高層親自授課、360度反饋、批評與自我批評；10％的能力通過課堂培訓而來。

華為通過分層分類的實踐與學習項目,建立干部“之”字型能力發(fā)展路經(jīng)系統(tǒng)。通過干部任職資格評價體系和“干部能上能下、工作能左能右、人員能進能出、待遇能升能降”四能機制，使干部隊伍始終充滿活力和戰(zhàn)斗力。

我見過太多失敗的組織了，往往有一個共同的問題：不信任自己的一線人員。

因為不信任，所以要設(shè)置各種疊床架屋的組織架構(gòu)、縮小一線人員的主動性；

因為不信任，所以要大搞“企業(yè)文化”洗腦；

因為不信任，所以要變態(tài)的強調(diào)雞毛蒜皮的規(guī)章制度；

因為不信任，所以不但一線人員不開心，后方的人員也不開心，所有人都處在壓抑和郁悶的氣氛中。

好老板不講大道理，是要帶團隊打勝仗。

興登堡在坦能堡戰(zhàn)役結(jié)束后所說：“我不知道這一戰(zhàn)打贏了是誰的功勞，但是我完全確定，如果這一戰(zhàn)打輸了，那肯定是我的責任?！?br>

老人打新仗，新人打老仗。

善戰(zhàn)者之勝也，

無智名，無勇功。

能不打，就不打。

非要打，必須贏。

致人而不致于人。

不戰(zhàn)與其說是兵法，不如說是智慧。