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我們都知道要順勢而為，但是“勢”在哪里？又該如何預(yù)測？這有規(guī)律可循嗎？“勢”又怎樣能被我們抓住呢？
? ? ? ?美國作家丹尼爾.伯勒斯在《理解未來的7個原則》里提出“遠(yuǎn)見力”這個概念，即是根據(jù)現(xiàn)有的情況，判斷未來發(fā)展趨勢的能力。書中詳細(xì)論述了預(yù)見未來的七招，理解學(xué)會這七招，能大大提升我們的遠(yuǎn)見力，養(yǎng)成自我預(yù)見的思維，通過對歷史經(jīng)驗(yàn)及規(guī)律的思考，尋求發(fā)現(xiàn)未來的趨勢，為未來更早準(zhǔn)備。能夠比別人提前預(yù)見未來，就能搶占先機(jī)，離成功更近一步。讓我們一起隨丹尼爾走進(jìn)遠(yuǎn)見力的世界吧。
第一招 從確定性開始
? ? ? 我們該如何尋找確定性呢？
? ? 事實(shí)上，我們需要的總能得到，因?yàn)槿f事萬物的變化都有規(guī)律可循。我們可以通過兩種顯著的變化來找出確定性，第一種是周期性的變化，另一種是非周期的，漸進(jìn)的，它不是循環(huán)往復(fù)，而是只往單一方向發(fā)展，也就是有起不一定有落，稱為線性變化。很大程度上，遠(yuǎn)見力就是要認(rèn)識線性變化，發(fā)現(xiàn)其與周期變化的關(guān)系。這并不容易，需要我們預(yù)測趨勢，趨勢又分為兩種，一種是硬趨勢，一種是軟趨勢，硬趨勢是基于可測量的，可感知的，可預(yù)測的事實(shí)，事物或客體得出的推測，軟趨勢是根據(jù)似乎看的到，似乎可預(yù)測的統(tǒng)計(jì)得出的推測。明白二者的差別，會顛覆我們認(rèn)識未來的方法，讓我了解未來哪些部分會成真。
? 我們總是高估自己，低估外在，貪多求全，我們應(yīng)該養(yǎng)成從確定性開始的習(xí)慣，列出已知的也能辦到的事情，簡化選項(xiàng)，聚焦目標(biāo)，遇到不確定的事情，先放一邊，專注于能確定的事情。
第二招 ?洞察先機(jī)
? ? 李嘉誠說：“雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。”人生亦如是，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。如果你等待別人從外打破你，那么你注定成為別人的食物；如果能自己從內(nèi)打破，那么你會發(fā)現(xiàn)自己的成長相當(dāng)于一種重生。
? ? ?為了應(yīng)付外在環(huán)境而作出的改變，通常會讓人疲于奔命；由內(nèi)在啟動的改變，則是有目的，有建設(shè)性的。后者是洞察先機(jī)，先發(fā)制人，是機(jī)會管理，有助于個人與企業(yè)的成長，讓人得以打造自己的未來，把握自己的命運(yùn)。想要由內(nèi)在發(fā)生改變，唯一的途徑就是洞察先機(jī)。
? ? 問問自己：“什么是我將要遇到的問題？我的未來幾周，幾月，幾年后會遇到什么問題？”時常去思考問題，發(fā)揮創(chuàng)意現(xiàn)行姐姐，而不是等待這些問題發(fā)生，來改變自己。
第三招 ?變革
? ? ? ?變化/改變的意思是“讓某事或某物與現(xiàn)狀不同”，而變革是“進(jìn)行了徹底或巨大的改變”。兩者為程度上的差異，但是這種差異發(fā)展到了極端，就是質(zhì)的區(qū)別。
? ? ?事實(shí)上，無論束縛你思維模式的是工作，公司，職業(yè)或情勢，也不論你是否喜歡，變革都將發(fā)生。未來，所有的領(lǐng)域和專業(yè)，企業(yè)和組織，都將發(fā)生根本性，基礎(chǔ)性的變革。
? ? ?我們的未來將面臨巨大的挑戰(zhàn)，如果不想被未來的狂潮淹沒，那就要掌握確定性，洞察先機(jī)，自我變革，脫胎換骨大轉(zhuǎn)型。
請記住兩點(diǎn)：
1、只要有可能，必將會實(shí)現(xiàn)。
2、你不去做的，別人就會做。
第四招 跳出你面臨的問題
? ? ?我們眼前的問題未必就是真問題。遠(yuǎn)見力關(guān)于問題提供了不同的路徑，與其花費(fèi)時間直面障礙，不如簡單跳過它們。這不是說要否定，回避或拖延。它是一種強(qiáng)大的概念上的柔術(shù)，使得眼前看不見的危機(jī)公開化，讓我們可以采取果斷行動來解決這些問題。
我們可以進(jìn)行這樣一個練習(xí)：
? ? ?閉上眼睛，問自己：目前，在我的工作中面臨的最大問題是什么？閉上眼睛，直到想出答案。
? ? ?我們閉上眼睛思考是有特定原因的，這一行為說明一個關(guān)鍵點(diǎn)。閉上眼睛有助于集中思想，但也將最大的機(jī)會隔離在外。只專注一個問題，繼續(xù)剝離，直到找到可以解決的問題為止。我們可以向科技尋求幫助，直接跳到終點(diǎn)線。
第五招 反其道而行
? ? ?我們發(fā)現(xiàn)，最大的挑戰(zhàn)和我們認(rèn)為的最大挑戰(zhàn)是完全不同的概念。但是，在尋找核心問題的過程中，我們并不能輕松確定尋找的方向。有一種方法可以讓問題浮出水面，那就是，注意大家都在看的地方，然后看向相反的方向。
? ? ?逆向思考這一策略往往能以驚人的速度揭示實(shí)際問題的解決方案，化無形為有形，甚至能解決你渾然不覺的問題。
第六招 重新定義和再創(chuàng)造
? ? ?重新定義和再創(chuàng)造是利用脫韁野馬般的變革之力的一種方式，能夠把變革力應(yīng)用到產(chǎn)品，服務(wù)，行業(yè)和職業(yè)當(dāng)中。
? ? ?在某種意義上說，變革是硬趨勢，再創(chuàng)造是軟趨勢。變革一定會發(fā)生，不以我們的意志為轉(zhuǎn)移。而再創(chuàng)造，將由我們做主，你不做，別人就會做。
? ? ?遠(yuǎn)見力并不總是挑戰(zhàn)技術(shù)的極限，非得事事出新意。有時，它是關(guān)于發(fā)揮想象力，以新的方式使用已有的技術(shù)。
? ? ?尋找你的核心優(yōu)勢，圍繞自己的天分重塑自己，并調(diào)整自己的才華來支持天分，你就能找到讓自己不斷精益求精的事業(yè)。
第七招 主導(dǎo)未來
? ? ?你看向哪，就會去哪？關(guān)于未來，你會看向哪呢？
? ? ?展望新未來和成功生活的一部分是擁抱失敗。失敗是人生中最有價值和最被低估的資源。我們學(xué)會了快速失敗，就能夠識別失敗并采取行動，失敗也就從負(fù)面轉(zhuǎn)為正面。事實(shí)上，它變成了遠(yuǎn)見力的另一個觸發(fā)器。
? ? ?溝通，合作和信任是塑造未來的三股至關(guān)重要的力量。
? ?通過確定性的開始，洞察先機(jī)，先發(fā)制人，實(shí)現(xiàn)自我變革，跳出困擾自己的問題，逆向思維，反其道而行，進(jìn)行重新定義和再創(chuàng)造，主導(dǎo)自己的未來，構(gòu)建成熟的遠(yuǎn)見力，養(yǎng)成正確的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)看到不可見，做到不可能，預(yù)見未來趨勢，成就自我價值。
