講真，我廠所有的Slogan里面，我最喜歡的是這一句。
進(jìn)入我廠四年了。
不容易。
剛來的時候，每天930以后才能下班，沒多久被老板約談，你怎么9點半就走了，你這樣會影響士氣的……看了看同事的加班表，整個8月，工作到12點以后的日期有17天，內(nèi)心全是絕望。
被分配的第一個工作是重構(gòu)商品管理系統(tǒng)，配合的主程，也是一個新人。
做調(diào)研，做分析，到凡客去學(xué)習(xí)，梳理我廠的需求……但是萬萬沒想到，接口和數(shù)據(jù)定義這個大弱項，我壓根做不來，還好主程勇同學(xué)細(xì)心也給力，兩下一湊，也算是個完整的產(chǎn)品方案了。
動商品系統(tǒng)等于要把公司所有的系統(tǒng)都動一遍，于是飛總帶著我上下聯(lián)系，各種溝通，評審，確認(rèn)，又走了一輪。
和我老板因為某個業(yè)務(wù)邏輯大吵，吵到全樓層都知道新來了一個產(chǎn)品敢和老板橫……
始終覺得隨時要去財務(wù)結(jié)賬，因為老板找我談話全是你這里應(yīng)該做的更好，你那里沒考慮周全，你應(yīng)該如何去思考這個問題……我隨口說差不多就這樣，老板說，不能差不多，沒有差不多，只有這樣做更好，才是正確的方式。
開發(fā)開發(fā)開發(fā)，調(diào)整調(diào)整調(diào)整，三個月。
2013年11月26日，商品系統(tǒng)上線，徹夜。
那時候各系統(tǒng)之間耦合度特別高，上線個什么都要關(guān)站，DBA只有強哥一個人，于是強哥幾乎住在了公司，有專屬的行軍床，胡子恨不得有兩公分長。
后來開始做電子發(fā)票系統(tǒng)，京東之外全國第二家，但是是全國第一家全品類全站上電子發(fā)票的網(wǎng)站，新鮮事物，沒做過，一抹黑……
又是一個連系統(tǒng)帶業(yè)務(wù)都要統(tǒng)統(tǒng)改的東西，下單、訂單、物流、配送、用戶培養(yǎng)……不說了，反正1月20號上線了。
也是幾個技術(shù)大佬帶著我跌跌撞撞往前走，再來我廠之前，雖然我也是做產(chǎn)品的，但那時候以業(yè)務(wù)流程為主，幾乎沒有思考過技術(shù)實現(xiàn)的問題（也沒能力思考，因為我是學(xué)中文的，確切的說我是學(xué)文學(xué)的，呵呵）。
2014年米粉節(jié)，第一次參與整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作，所有的技術(shù)組每晚開會碰方案，80多個技術(shù)細(xì)節(jié)，20多個技術(shù)優(yōu)化，10多次壓測，各種技術(shù)方案確定，他們說的技術(shù)詞匯，我?guī)缀趼牪欢Ｃ看伍_會如坐針氈。
要做會議紀(jì)要，只好把他們說的技術(shù)詞匯按發(fā)音記下來，再偷偷摸摸學(xué)習(xí)，終于也完成了哪張項目進(jìn)度表，也能和每個環(huán)節(jié)的人流暢的溝通。
干了2個月，0事故，如果沒記錯，性能提高了6倍，支出僅2倍。
14年也是搶購特別厲害的一年，每周二上午10點，整個部門如臨大敵，只要10點那一刻順利過去，五彩城9層都是歡呼聲。
但是黃牛確實多，也搶得猛，市場上甚至有搶購小米手機的軟件出售，米粉們怨言很大。
于是開始和韓大師，大師兄，俊立，小超等幾個人開始做防黃牛體系，每周二晚上開會，做各種維度的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行各種預(yù)防策略制定，下一周再校驗數(shù)據(jù)，再分析，再調(diào)整策略。
黃牛軟件被迫N次抱歉搶購失敗，N次免費繼續(xù)給用戶使用，黃牛訂單持續(xù)降低，前后有小一年，最終在韓大師的主導(dǎo)下，開發(fā)成型了大秒系統(tǒng)，沿用至今。
雙十一，我廠第一次到其他平臺去亮肌肉，接口的壓力也很大，各種策略分析和技術(shù)溝通。天貓經(jīng)過業(yè)務(wù)分析，認(rèn)為我們單品訪問量會很巨大，對天貓體系是個巨大的沖擊，因此我廠不能從0點開始搶購，而要推遲到0點30分，錯峰出行。
我廠真是傲嬌得一比，推遲30分，任然最快破億，保持第一。
14年我廠開始海外銷售，臺灣，香港，新加坡，馬來西亞，菲律賓建站，是開始多國多站商品管理和促銷系統(tǒng)的改造。
還做了手機保險，虛擬商品配售和現(xiàn)金賬戶。
15年，幾乎上面事項的延續(xù)，米粉節(jié)，雙十一，搶購系統(tǒng)……好像是最平淡的一年。
比較特殊的業(yè)務(wù)就是6月開始做小米移動，這是一個全新的業(yè)務(wù)，出售的是預(yù)付費電話卡，是一套全新的業(yè)務(wù)模式，又是從頭至尾的改造，sku申請，商品管理，付款，訂單，倉儲，財務(wù)，稅率……一套走下來，最新奇的是，一個sku產(chǎn)生的消費，居然會有多個費率……感覺又打開了新世界的大門。
還有就是參與了一部分風(fēng)控業(yè)務(wù)，了解到了好多詐騙方式及手段，不斷地為各地的公安或檢察院提供證據(jù)，這是另一個新世界。
也是在這一年，開始參與研發(fā)項目的政府項目申報，才了解到原來小伙伴們的工作，不僅僅是為所有業(yè)務(wù)提供流暢可靠的系統(tǒng)，我們自己也是可以有價值產(chǎn)出的。于是定方向，寫文案，參與項目答辯，這是第三個接觸到的新世界。
也是在15年，霧霾這個概念深入人心，我長退出了價廉物美的凈化器，那個冬季我動用了所有在我廠積累的人脈關(guān)系，幫親戚朋友們買了上百臺凈化器。
16年，公司調(diào)整，部門拆分，換到了新的崗位上，做的第一個大項目，還是從未接觸過的線下專柜業(yè)務(wù)，而且時間緊任務(wù)重，從接到需求到上線，只有40來天，中間還有春節(jié)長假。
又拼一輪，站店了解業(yè)務(wù)，和柜員調(diào)研需求，和斌哥探討各種流程，和小超一起定開發(fā)節(jié)點和方案。
橫豎，是上線了。
做老板項目，這個不可展開說，反正公司回復(fù)了96制度沒多久，又自動恢復(fù)為99，每天6點半開項目會，全新的領(lǐng)域，每個專業(yè)名詞都需要理解和學(xué)習(xí)，每天都生吞活剝一堆知識點，每周，每個月都在打通各種信息和數(shù)據(jù)通路。
這個項目一直持續(xù)到今天，是個遙遙無期的大坑，而且是連環(huán)扣，填了一個又來一個，填了一個又來一個……感覺像無間道里面梁朝偉說的：當(dāng)初你說只要三年，但是三年又三年，三年又三年……
但是看到今年我廠交出的各項報表，不是不驕傲的，每一個成績單，仿佛都和自己的努力掛鉤，都能見到自己填坑的影子。
我廠五年的紀(jì)念品是金兔子，這個玩意今年才出現(xiàn)（畢竟我廠也才7歲），當(dāng)接到公司祝賀我干滿四年郵件的時候，自己都嚇一跳，感覺再熬熬，也能拿到金兔子了。
作為這個愈來愈龐大體系的一份子，就這樣不知不覺的過了四年，快，特別快，一個項目接著一個項目，一個業(yè)務(wù)接著一個業(yè)務(wù)，忙，辛苦，累，也有成就感。
認(rèn)識了一大票專注干活的小伙伴，認(rèn)識了一大票各個領(lǐng)域的專家，我們開會，討論、互懟，吵架，開啟了一個又一個從沒接觸過的模式和世界。
可以用上周寫的兩句話來結(jié)束這一篇：
感謝和我互懟的每個人。
感謝容忍我壞脾氣的每個人。
我們的征途，是星辰大海。
