企業(yè)應(yīng)該怎么管？這是困擾老板的大問(wèn)題。很多發(fā)展前景很好的企業(yè)，突然走向衰亡，因?yàn)楣芾砩铣霈F(xiàn)了問(wèn)題。
“世界第一CEO”韋爾奇，曾經(jīng)把沒(méi)落的通用電氣帶上輝煌。他認(rèn)為，一個(gè)出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，20個(gè)管理智慧缺一不可。
01：走在變化前面
很多消亡的大象級(jí)企業(yè)，不是死于技術(shù)和產(chǎn)品，而是死于對(duì)未來(lái)趨勢(shì)變化的麻木。張瑞敏說(shuō)“世界唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變?！辈幌氡惶蕴鸵掠谧兏?，擁抱變化。
02：把每一天都當(dāng)作到任的第一天
韋爾奇最喜歡對(duì)GE管理層說(shuō)這句話(huà)。他要求把每一天都視為到任的第一天，以嶄新的視角審視自己的工作，進(jìn)行一切必要的、有力的變革。
03：做一個(gè)傳道士
領(lǐng)導(dǎo)者要用近乎傳道士的精神花大量時(shí)間與員工溝通，向他們灌輸公司的理念和價(jià)值觀(guān)，向他們講述好的經(jīng)營(yíng)思想和創(chuàng)意。
04：管理越少，管理越好
領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是提出愿景并激勵(lì)他人為此奮斗，管得越少，公司越好。要多提供方便，少進(jìn)行監(jiān)視；多建議，少命令；多合作，少審批。
05：創(chuàng)造前景，不要擋道
要相信員工的智慧和創(chuàng)造力，尊重他們，表示出你了解他們正在做的事對(duì)公司非常重要。使他們建立對(duì)你、對(duì)公司以及對(duì)自己的信心，然后就是，別擋他們的道。
06：制定數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)
小公司的命運(yùn)就是：老大打個(gè)噴嚏，你就染上肺炎。只有成為老大，你才能真正掌握自己的命運(yùn)。高速發(fā)展就從制定市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)開(kāi)始。
07：培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的員工
要培養(yǎng)和重用那些認(rèn)同公司價(jià)值觀(guān)的員工，價(jià)值觀(guān)很重要。要對(duì)那些有著本位主義思想的人、以個(gè)人為中心的人、不愿與別人合作的人說(shuō)“不”。
08：精簡(jiǎn)管理層，給企業(yè)“瘦身”
成功永遠(yuǎn)是屬于那些精簡(jiǎn)敏捷的組織，因?yàn)檫@樣的組織監(jiān)督少、扯皮少、決策快、執(zhí)行快。減少管理層，人們就會(huì)充滿(mǎn)活力，團(tuán)隊(duì)才會(huì)維持高生產(chǎn)力的增長(zhǎng)。
09：利用無(wú)邊界壁壘理念打造學(xué)習(xí)文化
創(chuàng)建無(wú)邊界壁壘組織，建立無(wú)邊界壁壘文化，讓好的思想、好的主意自由流動(dòng)，才能激發(fā)各個(gè)層次的創(chuàng)造力，提升組織的運(yùn)營(yíng)效率。
10：很多好點(diǎn)子“埋藏”在基層
組織要建立創(chuàng)新文化，多傾聽(tīng)一線(xiàn)員工的想法，鼓勵(lì)員工提出好點(diǎn)子。領(lǐng)導(dǎo)者要有“深潛思維”，經(jīng)常一個(gè)猛子扎進(jìn)去，一直到最基層。
11：競(jìng)爭(zhēng)的核心就是比對(duì)手更快的速度
速度帶來(lái)的不僅是直接的商業(yè)利益，還有更大的現(xiàn)金流量、更高的盈利能力以及更高的市場(chǎng)費(fèi)額。只有速度足夠快的企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。
12：大公司那樣思考，小公司那樣行動(dòng)
大有大的好處，小有小的優(yōu)勢(shì)。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，既要有大公司的用人、決策、激勵(lì)、約束和文化思考，又要有小公司的方式靈活，行動(dòng)迅速和強(qiáng)烈渴求。
13：釋放員工的能量
激發(fā)員工力量的方法不是保護(hù)或壓制他們，而是給他們松綁，釋放他們。忘掉管理層級(jí)，讓員工成為主人，員工就會(huì)釋放巨大的能量。
14：走到大家面前回答他們的問(wèn)題
管理不是盲從，開(kāi)放、坦誠(chéng)是唯一的管理規(guī)則。每一位員工都有表達(dá)意見(jiàn)的自由，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有走到大家面前回答問(wèn)題的自信和胸襟。
15：不拘一格降人才
人才，是競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者在用人方面，頭腦里不應(yīng)該有任何桎梏，要打破等級(jí)、門(mén)戶(hù)、論資排輩的觀(guān)念?！?/p>
16：質(zhì)量是企業(yè)的免死金牌
質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的免死金牌。要在每個(gè)員工心中樹(shù)立質(zhì)量第一的思維方式。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你不變成質(zhì)量問(wèn)題的瘋子，質(zhì)量問(wèn)題就把你變成瘋子。
17：隨時(shí)隨地鼓舞你的員工
要做好一名領(lǐng)導(dǎo)，就必須要學(xué)會(huì)鼓動(dòng)人、籠絡(luò)人，要善于把握住一切可能的機(jī)會(huì)，毫不吝惜地加以表?yè)P(yáng)，越具體越好！
18：給官僚主義致命一擊
官僚主義往往與形式主義為伴，必須要像做外科手術(shù)一樣槍斃一切形式主義的花架子，這是企業(yè)的“毒瘤”，不及時(shí)切除就會(huì)致命。
19：大張旗鼓獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一件事就是論功行賞。獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的員工，就是管理的全部訣竅所在。要讓優(yōu)秀的人才在物質(zhì)和精神兩個(gè)方面都得到他們期望得到的東西。
20：少考慮產(chǎn)品，多考慮人
CEO要確保每個(gè)崗位至少有2-3人能夠勝任這方面的工作，一旦有人提升或者離職，確保能夠以最快的速度填補(bǔ)空缺。CEO每天要考慮這些東西，而不是產(chǎn)品。
想要看一個(gè)人是否會(huì)成功，就看他身邊聚攏了什么樣的人才。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠知人善用，把人才的力量發(fā)揮到最大限度。
領(lǐng)導(dǎo)在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也可以借助這一理念，或者主動(dòng)學(xué)習(xí)更多的管理技能來(lái)提升自己能力。借此，推薦一款個(gè)人成長(zhǎng)課程：合伙人、績(jī)效、薪酬、營(yíng)銷(xiāo)、管理、SFK"等，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。
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