未雨綢繆，讓沒有Ray的橋水繼續(xù)保持成功

Ray總是熱切的追求他想要的東西，并努力在盡量長的時間里活下來，以便從他的錯誤中學(xué)習(xí)并改進(jìn)。他認(rèn)為如果他的改進(jìn)速度足夠快，可以使他做的任何事情都能持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，他就能在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步盡善盡美。人還是要有內(nèi)心強(qiáng)烈的要最求的夢想，為了這個夢想你付出再多也愿意。

Ray對自己查明真相的能力一直很有信心，而且隨著時間的推移，這樣做的必要性使他自己越來越善于查明真相。這一點(diǎn)的確很重要，出現(xiàn)問題要去深度思考，去發(fā)現(xiàn)原因，要去總結(jié)經(jīng)驗，要去制定原則，要去避免以后類似的錯誤的出現(xiàn)。

Ray喜歡聘用和自己類似的人：全身心的研究挑戰(zhàn)，搞清楚如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，然后付諸實踐。他們希望同事們有穩(wěn)健的個性、有常識和創(chuàng)造性，而且有動力爭取實現(xiàn)他們共同的使命。

Ray同時也認(rèn)識到大多數(shù)人都有一定的情緒障礙，不愿坦率的面對自身的問題和弱點(diǎn)，不愿意直面撲朔迷離的形勢和艱難的挑戰(zhàn)，在遇到這些情況時，人們通常會覺得不舒服。兼具常識、創(chuàng)造性和主動尋求改變等個性的人簡直是鳳毛麟角，幾乎所有人都需要他人幫助才能達(dá)到這個境界。這也是Ray為什么寫下這些原則的背后邏輯。

橋水的選人用人

不管橋水下多大功夫挑選新人，培訓(xùn)他們在創(chuàng)意擇優(yōu)的環(huán)境中工作，總是有很多人達(dá)不到要求。橋水的做法是經(jīng)過聘用、培訓(xùn)、測試后，很快的決定解雇還是升遷，這樣公司可以很迅速的確定優(yōu)秀的新人，淘汰平庸的新人，并不斷的重復(fù)這個過程，直到真正優(yōu)秀者的比例很高，以滿足公司發(fā)展的需求。

要實現(xiàn)這樣的效果，需要堅守高標(biāo)準(zhǔn)，毫不猶豫的淘汰不稱職的人，學(xué)會快刀斬亂麻也是不太容易的。新入職者通常會經(jīng)歷18-24個月的調(diào)適期，之后才會真正適應(yīng)橋水的企業(yè)文化——探尋真相和透明，尤其是承認(rèn)自身的錯誤并學(xué)會對待錯誤的正確方法。在很長一段時間里，建立這種文化，并使其高標(biāo)準(zhǔn)是由企業(yè)最高級的合伙人負(fù)責(zé)的。

像任何組織一樣，橋水的成功關(guān)鍵的是人和文化。管理企業(yè)的人每天都要面對各種重要抉擇，他們?nèi)绾尉駬駥Q定企業(yè)的個性、企業(yè)與外界關(guān)系的質(zhì)量。