2-90/Day1/有效學(xué)習(xí)，從每日復(fù)盤分享開始

2021.4.21關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)動機、品格、思維、人際能力

【人才盤點】第三節(jié)——人才盤點中的領(lǐng)導(dǎo)力

? ? ##領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯說過：“領(lǐng)導(dǎo)力不是一系列天生的特質(zhì)，而是持續(xù)一生的自我探索的結(jié)果；真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天造就的?！边@句話也解釋了企業(yè)需要繼任計劃管理，并針對高潛人才提前科學(xué)規(guī)劃其成長。
? ? ##甄選有組織領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者?條件：
《孫子兵法》強調(diào)：優(yōu)秀的將領(lǐng)應(yīng)具備“智、信、仁、勇、嚴(yán)”，結(jié)合這個標(biāo)準(zhǔn)，可以從領(lǐng)導(dǎo)動機、品格、思維和人際能力這四個方面去甄選組織領(lǐng)導(dǎo)人才

一、領(lǐng)導(dǎo)者動機

（一）包括成就動機、權(quán)力動機、親和力動機這三種
1、成就動機：指的是責(zé)任心跟上進心
2、權(quán)力動機：是渴望支配和控制他人的行為
3、親和力動機：是對與他人建立情感關(guān)系的關(guān)注
（二）甄選各層級人才重點考察領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)方面
1、甄選中層及以下人才：重點考察高成就動機和高權(quán)力動機
2、甄選高管級別人才：重點考查管理者駕馭自己成就動機和權(quán)力動機的水平。如果到了高層職位，任由自己內(nèi)在的成就動機驅(qū)使的話，會變成事事親力親為；如果任由權(quán)力動機驅(qū)使的話，則容易搞個人崇拜和內(nèi)部權(quán)力爭斗，給組織帶來巨大傷害
3、甄選中基層職位人才：較高的親和動機是有益的，但對于高層職位而言，較低的親和動機對建設(shè)組織是非常必要的。受高親和動機的驅(qū)使，管理者很難做到公平公正，且在面臨人際困境時容易陷入情感糾結(jié)，無法做出明智的決斷，否則會帶來任職上的風(fēng)險
（三）領(lǐng)導(dǎo)動機需要借助用“投射測驗”來測量三種領(lǐng)導(dǎo)力

二、品? 格

1、品格：是產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
2、中基層職位：主要考查真誠、厚道，這類員工的團隊合作意識比較強
3、高層職位：主要考查贏取信任和道德水平，高潛力人才需要具備言行一致的信任感、重視他人想法和需求的胸懷、以及“己所不欲，勿施于人”的高尚品格

三、思? 維

（一）從人才選拔和發(fā)展的角度看，把思維分為三種：分析思維、歸納思維或概念思維、戰(zhàn)略思維
（二）中基層職位需要分析思維，而高層職位更加重視概念思維
1、分析思維：是最常見的一種思維形式，通常我們評價候選人時，看他思考問題的深度，能否一下子抓到問題的本質(zhì)，看透、看明白
2、概念思維：是歸納總結(jié)、洞察趨勢和規(guī)律的一種思維形式。對商業(yè)機會的敏銳性、對關(guān)鍵問題的判斷力，以及對未來的前瞻性，都是中高層職位管理者的關(guān)鍵能力。
3、戰(zhàn)略思維：簡單來說最早起源于軍事，它涵蓋了多種思維模式，是對全局性問題的宏觀思考與決策

四、人際能力

從人才盤點和測評的角度重點考查的人際能力項有：情緒的自我意識、同理心和洞悉人性
（一）情緒的自我意識
1、對自己情緒的意識：如對自己的害怕、嫉妒、自豪等意識
2、能夠意識到自己的言談舉止給他人情緒帶來的影響
（二）同理心
1、是理解他人感受的能力，是同情心的前提
2、它需要我們學(xué)會換位思考，站在對方的位置上看問題，理解對方的談話內(nèi)容和體會對方的情緒
3、尊重和注重傾聽他人是展現(xiàn)同理心的前提
（三）洞悉人性
1、管理者的識人水平與領(lǐng)導(dǎo)力水平直接相關(guān)
2、洞悉人性是指洞悉人的動機、人格特質(zhì)和思維觀念，從多個維度看人的能力。隨著人生閱歷的增加，洞悉人性的水平會逐步升高

所以，成為領(lǐng)導(dǎo)者，選擇“主動領(lǐng)導(dǎo)”，還需要經(jīng)歷一系列的“困境”，在這個困境中，還需要具備四個關(guān)鍵因素：認(rèn)知自己、從自己身上找原因、不怕失敗，以及學(xué)會反思