007重啟之后，給自己也立了一個(gè)flag：每周讀1本紙質(zhì)書(shū)，整理4本電子書(shū)，本周第2本，管理類的書(shū)籍是經(jīng)久不衰的熱門書(shū)籍，尤其是面對(duì)90后、00后，管理面臨一系列新的挑戰(zhàn)，一本《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》送給大家。
一、瘋狂世界中存活
符合正態(tài)分布的正常世界向瘋狂世界轉(zhuǎn)變，瘋狂世界是打破生產(chǎn)力限制，一個(gè)人的價(jià)值被無(wú)限放大，比如帶貨直播的頭部李佳琪和薇婭，引流量和成交量超過(guò)了數(shù)家大型實(shí)體商場(chǎng)的總和；比如財(cái)富、資源的不均衡程度，也正在愈演愈烈。在這樣一個(gè)復(fù)雜交錯(cuò)的瘋狂世界，企業(yè)怎么與瘋狂世界一同進(jìn)化演變，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》提出了3大支柱：共同進(jìn)化、為人為己和批判性思維。共同進(jìn)化是提標(biāo)提質(zhì)，通過(guò)外部環(huán)境和服務(wù)客戶倒閉企業(yè)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)通過(guò)解決一個(gè)接一個(gè)的難題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型和發(fā)展。為人為己是為他人創(chuàng)造價(jià)值，就是成就自己的最有效途徑。而批判性思維，是保持公平性，不走極端化的有力保證，批判性思維刀刃向內(nèi)，推動(dòng)自我革新。
二、蹦出來(lái)和長(zhǎng)出來(lái)
之前不了解為什么讀了那么多書(shū)，為什么仍然不會(huì)有任何改變?，F(xiàn)在越來(lái)越能體會(huì)，讀了那么多書(shū)，其實(shí)是在腦子了雕刻了很多的模板，在遇人遇事的時(shí)候，腦子里就會(huì)蹦出來(lái)一些解決方案和思路，然后順著思路往回剝繭抽絲，細(xì)細(xì)捋尋，才會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)，書(shū)中有很多原景，讀書(shū)不求甚解，每有會(huì)意，便欣然忘食。讀書(shū)不用太過(guò)功利，現(xiàn)在疫情和工作、家庭多方面原因，不能行萬(wàn)里路，踏遍千山和萬(wàn)水，閱盡世間繁華，但可以讀書(shū)呀，從書(shū)中看大千世界，人生滄桑。
企業(yè)長(zhǎng)出來(lái)，也是錨定一個(gè)問(wèn)題和目標(biāo)，去解決遇到的一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，螺旋式成長(zhǎng)。別的企業(yè)想要模仿，用一套溯源體系去復(fù)制，但怎么也還原不出原景，模擬不出當(dāng)企業(yè)遇到難題的時(shí)候，做出抉擇時(shí)的心理斗爭(zhēng)和取舍。好企業(yè)各有各的道路，并不是千篇一律，靠學(xué)習(xí)就能成功。我們可以有對(duì)標(biāo)對(duì)表，對(duì)標(biāo)對(duì)表的除了外在顯現(xiàn)出來(lái)的表象，更應(yīng)該是企業(yè)的價(jià)值觀和精氣神。長(zhǎng)出來(lái)，像莊稼一樣，抽芽拔穗，自然而然。
