1-喬布斯一生的經(jīng)歷都告訴我們：他逐漸磨礪出來的，是一種戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)能力：由他為公司設(shè)定愿景，利用他的直覺為公司找到發(fā)展方向，恰當?shù)匕盐諜C會，為組織贏得競爭能力。

喬布斯本人對于攻克技術(shù)難關(guān)既沒有興趣，也沒有熱情，但是，他非?？粗匕褟姶蟮募夹g(shù)帶給普通大眾后所產(chǎn)生的影響。喬布斯給自己的定位是用他異常敏銳的洞察力，毫不猶豫地采取行動、把握機會，從戰(zhàn)略層面上引領(lǐng)大家。他與沃茲尼亞克的合作讓他堅定了一個信念：只要和技術(shù)天才合作，沒有什么是不可能的。

2-選擇做正確的事，找到正確的方向，這是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，也是建立戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式的基礎(chǔ)。

要做到正確的事，首先要找到第一流的人。

找到第一流的人，才能做第一流的事情。而要能夠引領(lǐng)第一流的人去忘我地投入到工作之中，就一定要建構(gòu)一個愿景，讓他們知道他們正在做著改變歷史的事情。這是喬布斯式“戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式”的秘訣。

3-假如你也能看到十年或二十年之后的商業(yè)圖景，你就具備了成為戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的一個條件，你也可以考慮建立戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式。所以，差別不在于你的現(xiàn)狀，而是在于你的未來，在于你是不是有戰(zhàn)略眼光，這是建立戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式的關(guān)鍵。

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式是把握方向，讓那些第一流的干才把他們的創(chuàng)造力，發(fā)揮到極致。

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誠如寧老師所說，戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)在組織中出現(xiàn)的比例很低，或者說是離我們有點遠。我更想結(jié)合個人的生涯成長來理解戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)。針對自身這個發(fā)展個體來說，我們本身就是自己的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是要看我們能否成為自己的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)。

提及戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)，就意味著要著眼長遠、超越當前的層次，設(shè)定愿景，選準方向，并選擇正確的方式實現(xiàn)目標。組織的發(fā)展，有走一步算一步的發(fā)展方式，有走一步想三步的發(fā)展方式，當然也有一眼看到十年后，堅定不移奔著使命發(fā)展的方式。每個組織一旦存在，都會有發(fā)展的使命，首要問題在于組織如何覺知這份使命；繼而目標制定的時候，眼光能看到多么長遠，即如何制定一個戰(zhàn)略性的、并且有可能實現(xiàn)的目標。

戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程，靠的是堅忍不拔的毅力，也需要機會的把握，使命的引領(lǐng)作用極其重要。

個人發(fā)展如出一轍。在做職業(yè)和生涯規(guī)劃的時候，越早確定自己的發(fā)展方向，對個人的成長越有利；賽道的選取，要考量多方面因素，比如興趣、性格、價值觀、需要和使命等等；這是制定一個戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)因素，是從人自身角度考慮的五個方面。另外，發(fā)展目標的制定還要著眼于宏觀、產(chǎn)業(yè)、組織、職業(yè)和家庭等促進和制約因素，越過眼前看向未來，對宏觀趨勢和微觀變化方向的把握，有助于目標制定的合理性和前瞻性。好高騖遠不可取，輕松實現(xiàn)也不合適。目標和賽道確定后，發(fā)展通路的涉及尤顯重要。這是現(xiàn)有資源和未來目標需求的對接，優(yōu)化的通路更容易讓人聚焦，也更容易發(fā)揮優(yōu)勢、彌補劣勢，抓住發(fā)展過程中的短瞬機遇。

正是因為實現(xiàn)難度大，所以戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)不易出現(xiàn)；也正是因為這一原因，戰(zhàn)略型目標一旦實現(xiàn)，組織體的發(fā)展就更引人注目。企業(yè)組織如此，個人也是如此。