同讀一本書《小強(qiáng)升職記》2016-6-29-87

正文:

比爾?翁肯(Bill Oncken)曾經(jīng)提出一個理論，叫‘背上的猴子’。翁肯教授有一次偶然發(fā)現(xiàn)，自己在忙于加班的時候，部屬竟然在悠哉游哉地打高爾夫。這讓他突然領(lǐng)悟到，主管人員之所以時間不夠用，一個很重要的原因在于沒有做好授權(quán)分責(zé)，將太多本該部屬去做的工作招攬到了自己身上，以至于永遠(yuǎn)在苦苦追趕工作進(jìn)度。

思考：

當(dāng)看到這句話的時候自己特別深有感觸，因?yàn)樽约阂渤３Ｓ龅竭@樣的問題，在店面里面，自己總是覺得每一天只要踏進(jìn)店面里面就會有忙不完的工作要做，而且還是接二連三的忙。有時候好不容易把這個工作做完，結(jié)果那個工作又來了，可是當(dāng)自己忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的時候卻發(fā)現(xiàn)員工在賣場上都閑著在那里站著，所以看到上面的話自己就想到了自己同樣的面對著“背上的猴子”

記得前幾天剛一上班店面就來了四箱子貨品，于是自己放下東西就開始整理貨品，分貨，掃碼，出樣，打扣，掛衣架，熨燙，自己忙的不可開交，整整出了兩車子樣品，店面有兩個熨燙機(jī)，但是一直是自己在那里熨燙，第一車子熨到一半的時候發(fā)現(xiàn)太慢了，看到賣場上沒有顧客于是讓員工把那個熨燙機(jī)拿過去，在另一個地方熨燙，當(dāng)時自己沒有指定名字，可是沒有一個員工過來做，又過了一會我看到員工在那里好幾個人聊天，我就又說了一遍，沒有顧客的話，把那個熨燙機(jī)拿到那邊過去熨衣服，這樣太慢了，當(dāng)自己的話剛說完畢，就看到聊天的員工立馬找不到的蹤影，自己看到那一幕的時候還在抱怨，可是現(xiàn)在想想不是員工的問題，而是自己的問題。

當(dāng)猴子爬到我們身上的時候，我們不是要讓猴子一直待在上面甚至是接二連三的讓別的猴子都一起上來，而是要學(xué)會怎樣把猴子分配出去，擺脫我們的猴子。