在工作場所，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)本應(yīng)是激發(fā)員工的積極性、營造積極向上的工作環(huán)境，以及通過有效分配工作任務(wù)來提升員工效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

然而，現(xiàn)在的一些領(lǐng)導(dǎo)將公司賦予的職責(zé)視作自己的權(quán)力，僅僅專注于分配任務(wù)，對員工進行命令，壓榨員工的工作潛力，而自己則坐享其成。在實施了一些對員工略微人性化的措施之后，便自我宣揚，認為自己的團隊多么幸福，認為員工應(yīng)該對自己心存感激。

不知道的是，這樣的工作氛圍只會導(dǎo)致員工流失率的增加。

一位大公司的領(lǐng)導(dǎo)在網(wǎng)上分享說：“我團隊中有一位女性下屬，每天都會提前15分鐘下班去接孩子。但她在其他時間都全力以赴工作，因此我并沒有對此進行干預(yù)。我認為，只要完成了工作職責(zé)，其他的小事情我都可以睜一只眼閉一只眼?！?/p>

這位領(lǐng)導(dǎo)的本意是展示自己團隊的員工是如何幸福工作的，自認為的管理方式是多么的人性化。然而，這樣的發(fā)文在社交媒體上卻引發(fā)了不少網(wǎng)友的批評。

有網(wǎng)友指出：“你在潛意識里認為那15分鐘是你給予的恩賜。現(xiàn)在你不追究她的問題，很可能不是因為你的寬容，而是因為她還對公司有用。等到公司裁員時，這就成了裁掉她的理由。

一個真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)及時指出并幫助她改正錯誤，而不是默許她的早退行為。在任何公司，這都不應(yīng)該是一個小問題。看來很多公司之所以問題頻出，正是因為有你們這樣濫用權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)。”

還有網(wǎng)友認為：“如果你真的想讓你的團隊更加人性化，想讓員工感激你，就應(yīng)該私下里向這位女員工提供便利，這樣她會更加努力工作！”

另有網(wǎng)友指出領(lǐng)導(dǎo)的雙標(biāo)：“領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注員工提前下班，但有沒有注意到員工是否提前到崗或加班呢？對于這些員工行為，有沒有相應(yīng)的補償呢？顯然沒有，那么還談什么人性化管理？”

在我看來，領(lǐng)導(dǎo)允許員工提前下班的做法，并不適合公司的長期利益。因為公司是由多人組成的團隊，一旦某位員工有了特權(quán)，其他員工就會心生不滿，想著為何他們不能享有同樣的待遇，最終導(dǎo)致大家都想提前下班，而公司的利益遭受損失。

要真正讓團隊更加人性化，更應(yīng)該做的是合理規(guī)劃員工的工作任務(wù)，提高工作效率，讓員工在有限的時間內(nèi)完成更多的工作。對于有特殊需要的員工，應(yīng)協(xié)商出一個合理的解決方案。

例如，想要提前下班的員工可以選擇提前到崗，同時，這種人性化的制度應(yīng)當(dāng)在團隊內(nèi)部公開，避免成為少數(shù)人的特權(quán)。只有這樣，團隊的氛圍才會逐漸改善，員工流失率才會減少。

但目前許多領(lǐng)導(dǎo)的管理水平有待提高，不僅無法激發(fā)員工的積極性，反而讓員工處于抱怨和不滿中完成工作。若不是職場競爭激烈，工作難以尋找，許多人早已選擇離職。

可以說，許多管理者的能力確實需要進一步提升。至于他們是否愿意進步，那是另一個問題。因此，在選擇跳槽時，除了挑選公司，挑選一個好的領(lǐng)導(dǎo)同樣重要。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)對職場發(fā)展至關(guān)重要。希望大家都能找到適合自己的好領(lǐng)導(dǎo)。共勉！