很多時(shí)候，我們的問(wèn)題可能并不是在做與不做，而是在沒(méi)明白為什么做。

能否做好一件事，取決于我們有多大的意愿去做，佛語(yǔ)叫“發(fā)愿”。

我們的主觀意愿，就是我們做事的態(tài)度。

現(xiàn)在身邊很流行打卡，特別是在一個(gè)社群里，早起打卡，讀書(shū)打卡等等。

很多人為了克服自己的懶惰，通過(guò)這樣的小工具，來(lái)督促自己養(yǎng)成好習(xí)慣，是非常有幫助的。

我們的007也有點(diǎn)這個(gè)味道，每周寫(xiě)作，交作業(yè)，也是一種打卡。

我們的007er們做出了7年的承若，形成一個(gè)寫(xiě)作氛圍，大家相互監(jiān)督，相互鼓勵(lì)。讓我們的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

但? 隨著時(shí)間的推移，那股三分熱度過(guò)后有多少人依舊樂(lè)此不疲，而又有多少人是為了交作業(yè)而應(yīng)付一篇的呢？

有多少人還會(huì)再不斷去修改和完善以前的文章？即使知道沒(méi)有多少人去看。

很多人將完成打卡這個(gè)事情做為目標(biāo)去做，到底是因?yàn)榭吹阶约和瓿梢粋€(gè)個(gè)任務(wù)來(lái)打卡的樂(lè)趣，還是做那件事情本身的樂(lè)趣，似乎有些混淆了。

當(dāng)我們的生活變成了為完成一個(gè)個(gè)任務(wù)而奔波時(shí)，它的質(zhì)量可想而知。

若是自己的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量太小，一切都變成了做給別人看，而少了自己的主動(dòng)性，如同一個(gè)需要大人監(jiān)督的孩子。

俞敏洪在混大分享的《領(lǐng)導(dǎo)力原則》時(shí)舉了新東方的例子，讓我印象深刻：

新東方在上市后，2006年的目標(biāo)定為以多招學(xué)生增加收入這樣的以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵娜プ鍪?，?dǎo)致了品牌名聲和收入的一落千丈。

2014年調(diào)整后他重新規(guī)劃愿景，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，圍繞這個(gè)核心愿景做的行動(dòng)，所帶來(lái)的結(jié)果就是 品牌名聲的鵲起，和每年 收入增長(zhǎng)成倍地翻。

當(dāng)我們要去行動(dòng)做一件事情時(shí)，先考慮清楚是為了什么，是否是自己的核心價(jià)值觀，所帶來(lái)的結(jié)果是否是自己真正想要的。

在行動(dòng)的過(guò)程中也需要不斷地反思，自己是否一直初心不變。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們講究效率，但是效率不等于量，效率是需要質(zhì)與量與時(shí)間的平衡；

而這個(gè)的前提是我們有個(gè)什么樣的愿景。

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