D35<阿米巴經營模式>?阿米巴經營模式下的研發(fā)部門

·重要的是何時能轉化成經濟效益：

對開發(fā)部門來講,重要的是課題何時能完成,何時可以轉化成經濟效益。開發(fā)部門參加會議,并在其他制造阿米巴的面前匯報進度,特別是要圍繞開發(fā)時間,比較計劃和實際的差別,匯報各課題的進展情況。·培養(yǎng)費用意識的意義：在天天拼命試圖降低成本的制造部門面前展示自己的虧損核算表,沒有哪個開發(fā)人員能夠無動于衷。這在1客觀上也提醒了開發(fā)人員,是制造部門支撐著自己的研究,這對激勵開發(fā)人員盡早把技術轉化成經濟效益有很大幫助。

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