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把企業(yè)文化傳遞給客戶和合作伙伴。 確實(shí)從我的角度來說，如果對一個(gè)企業(yè)領(lǐng)頭人的認(rèn)可對他的產(chǎn)品無形當(dāng)中也會(huì)比較認(rèn)可。可能買來的產(chǎn)品沒有描述中那...
文化和制度不能兩張片 文化是制度之母，制度是文化的載體。如果問一個(gè)企業(yè)家企業(yè)文化重要嗎，一定重要，因?yàn)榘倌昶髽I(yè)靠文化。同樣企業(yè)制度也一樣...
育才效果與個(gè)人成長和利益掛鉤 在本節(jié)中，作者介紹了華為將人才培養(yǎng)與干部考核相結(jié)合的做法。他提到，企業(yè)要求干部不僅完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，還要通過下屬的成長...
縱向人才培養(yǎng)：在場景中搭建人才梯隊(duì) 在本節(jié)中，作者圍繞縱向人才培養(yǎng)展開論述，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)自主培養(yǎng)管理干部的必要性。他以華為的實(shí)踐為例，說明如何...
橫向人才培養(yǎng): 快速復(fù)制各類關(guān)鍵性人才 深圳一家企業(yè)，有20家零售門店，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望在兩年之內(nèi)把門店數(shù)量快速增加到150家。店長的快速培養(yǎng)，就成...
企業(yè)育才要因材施教，學(xué)以致用 松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助有一句名言:松下是做家用電器的，但首先是育才的。遺憾的是，絕大多數(shù)企業(yè)只會(huì)造產(chǎn)品卻不...
后備梯隊(duì)管理辦法摘要 選拔標(biāo)準(zhǔn) 管理三級干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)： ·品德優(yōu)秀，誠信檔案無不良記錄。 ·績效一貫優(yōu)良，績效評價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名位...
在本節(jié)中，作者介紹了華為干部管理的體系化建設(shè)，其核心在于通過七連環(huán)干部管理體系形成完整閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)干部的選拔、任用、培養(yǎng)、激勵(lì)以及監(jiān)督的統(tǒng)一。在使...
華為把干部的使命落實(shí)為干部的“四抓”責(zé)任：抓文化、抓業(yè)務(wù)、抓效率、抓能力。 抓企業(yè)文化傳承：：踐行并傳承企業(yè)的核心價(jià)值觀?！?·抓業(yè)務(wù)增長：聚焦...