《無印良品筆記術：四個步驟實現(xiàn)持續(xù)提升》

作者：松井忠三，無印良品前會長，還著有《無印良品育才法則》，《無印良品世界觀》，《解密無印良品》，等。

字數(shù)：6萬

總結：書中介紹了作者從2001年開始擔任無印良品會長，如何運用PDCA進行企業(yè)管理，變革，創(chuàng)建企業(yè)文化，從赤字36億日元到扭虧為盈。這不光是一本教你如何記筆記的書，更是一本日程管理，企業(yè)管理，個人管理的書。

一. 日程管理

作者27年堅持用自動鉛筆，用同一種記事本，管理日程。

二. 個人管理

作者用PDCA的方法記錄身體健康情況，記錄使自己成長名句制定經營方針，用PDCA管理興趣，比如去世界各地旅行品嘗米其林三星餐廳。

三. 企業(yè)管理

作為會長是如何用記事本+PDCA進行日程管理和企業(yè)管理的。
即便普通員工，用這樣的理念進行日程管理也會大大提高工作效率。

四. 變革

作為會長是如何領導無印良品在巨大虧損的時候進行變革，最后扭虧為盈的。

作為普通員工，利用這樣的理念，發(fā)現(xiàn)公司或部門內部可以變革的機會，向上級提出改進方案，也必將受到上級賞識。

五. 創(chuàng)建企業(yè)文化

作為一家日本企業(yè)提倡不加班，還是蠻先進的管理理念的。

六. 豐田

書中還提到豐田汽車過去38年一直堅持向其他企業(yè)學習，由員工自發(fā)的勞動組合委員會負責去拜訪其他企業(yè)。

企業(yè)管理的重點是：不能光定Plan喊口號，應該有機制去Check是否有100%執(zhí)行，無印良品扭虧為盈的秘訣就在于此。