? ? ? ?以前在外企每次做完項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)都會(huì)聚在一起做至少一次所謂的Lesson learn 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，本是來(lái)源于精益管理中“持續(xù)改善”的基本管理思想，從管理，團(tuán)隊(duì)，技能積累以及實(shí)踐方法等角度及時(shí)梳理無(wú)論大小項(xiàng)目所帶來(lái)的戰(zhàn)術(shù)總結(jié)，來(lái)為組織積攢寶貴的Knowhow 。在外企，這樣的會(huì)議里面通常是對(duì)團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)做正面表?yè)P(yáng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，建立團(tuán)隊(duì)信心，同時(shí)也會(huì)把一些“瑕疵”清楚地講出來(lái)，還會(huì)附帶詳細(xì)的根本原因分析。這種好習(xí)慣后來(lái)慢慢傳到了民企，卻不知為何變了味，成了“批評(píng)與自我批評(píng)”大會(huì)，首先領(lǐng)導(dǎo)講完話，大致就是這次的項(xiàng)目雖然完成了，但是總體不盡人意，定下“我們本來(lái)可以做的更好”的基調(diào)， 接下來(lái)從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始就開(kāi)始自我批評(píng)，團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員更是不敢造次，一個(gè)比一個(gè)對(duì)自己狠。遇到情商高的，一定會(huì)在總結(jié)處重點(diǎn)圈出“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的支持和幫助” 來(lái)作為亮點(diǎn)。這樣的大會(huì)往往會(huì)持續(xù)一整個(gè)下午還要搭上晚上的時(shí)間，放心不會(huì)算加班，氣氛莊嚴(yán)肅穆，參會(huì)人員表情一律Pokerface，開(kāi)完這樣的會(huì)之后一定會(huì)在后續(xù)一周甚至一個(gè)月內(nèi)精神低落，沉浸在自我懷疑與自我否定中，需要每天持續(xù)做心理建設(shè)來(lái)維系996的社畜生活。

? ? ? 為什么很多從外企人加入民企會(huì)在頭1～2年內(nèi)呈現(xiàn)較高離職率，現(xiàn)在主要原因分析聚焦在價(jià)值觀的不統(tǒng)一，但在我看來(lái)，并不是外企人有多么不適應(yīng)壓力變化與流程變革，很多事情透過(guò)表象看本質(zhì)都是一個(gè)“尊重”的問(wèn)題，是否尊重專業(yè)，尊重個(gè)性，尊重多樣性，尊重不同意見(jiàn)。而實(shí)際在需要快速發(fā)展的企業(yè)變革中，組織與管理都沒(méi)有健全的情況下，需要在這樣的“尊重”的文化中進(jìn)行決策和執(zhí)行往往也不那么現(xiàn)實(shí)。所以就需要?jiǎng)倓偮涞氐耐馄笕顺浞掷斫饷衿蟮倪@一點(diǎn)最大的不同，做好充分的心理建設(shè)，如果不能接受這樣的現(xiàn)實(shí)，無(wú)論民企給的Offer是多么誘人，還是要充分評(píng)估自己多年來(lái)在外企形成的工作習(xí)慣是否能夠適應(yīng)，做好足夠的行業(yè)調(diào)研和組織架構(gòu)了解，不要高估自己適應(yīng)變化的能力和“閥值”。