管理者經(jīng)常遇到的問題：

1，和老板談話，老板指責(zé)某個(gè)員工做的不行，我會(huì)替員工辯解，因?yàn)槭虑槭俏野才诺模乙灿胸?zé)任。所以我會(huì)替員工辯解，老板就會(huì)認(rèn)為我站在員工的立場和公司對這干。

如老板覺得員工做的不行，一天只做出來那么幾款產(chǎn)品，我會(huì)不自己覺得替員工想原因；某個(gè)東西比較耗費(fèi)時(shí)間，中間又有什么意外等等，有時(shí)會(huì)強(qiáng)行解釋。

其實(shí)老板的指責(zé)，可能不不是為了指責(zé)呢，老板的指責(zé)多數(shù)的意義在于，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題，有什么辦法可以解決的，是人員人手不夠，還是員工的能力不足，能力需要怎么提升，缺人的話，需要招什么樣的人，怎樣去提高效率。所以當(dāng)你和老板爭辯某個(gè)人怎么樣的時(shí)候，是沒有注意到事情的核心重點(diǎn)。

想想看，從客觀事實(shí)出發(fā)，通過測試，發(fā)現(xiàn)問題的真正原因。員工的態(tài)度真的就是積極的嘛？其實(shí)不積極才是正常員工的正常狀態(tài)。怎么才能讓員工一直處在積極的狀態(tài)中呢？

解決方案：需要不斷的給員工提要求。很多員工自己都不知道自己能做出來什么成績。

大多數(shù)員工都是被動(dòng)的接受任務(wù)的，你讓他一天完成3個(gè)任務(wù)，他不會(huì)做4個(gè)。

如果想讓員工不斷的進(jìn)步，就必須不斷對他提出新的要求。

員工成長是每個(gè)工作者自己的責(zé)任，不需要我為他辯解。

管理者更需要每天的精進(jìn)。有時(shí)管理者走的很遠(yuǎn)了，員工還在原地徘徊，公司也沒法往前走，公司本來就是一個(gè)整體。

2，和老板談話，不要直接提出自己的難題。

正確的做法是要提出方案，而不是問題。

經(jīng)過自己完整的思考和每種方案的解決方法，每種方案的利弊。

即使你心中有答案了，也不要自己做決定。

帶著方案，去找老板來下最后的決定。

這樣不僅讓老板知道你做了什么，如果你自己完成了所有事，老板沒有存在感，老板也不知道你做了什么。

要把老板拉下水，即使事情最后做的不如意，那老板也不會(huì)把責(zé)任都推給你，因?yàn)樗约阂矃⑴c進(jìn)來了。

一定要帶著方案，你直接拋出來問題，老板會(huì)認(rèn)為你不用心，領(lǐng)導(dǎo)能力差，想轉(zhuǎn)移自己身上的猴子~