在管理團隊時，一定要注意團隊氛圍，以鼓勵為主，工作熱情是需要去維護的，在工作不是很完美的時候，也要學(xué)著去表揚，因為相信他很優(yōu)秀。工作做不好，他是有感覺的，所以不需要別人來告訴他不好，這樣反而徒增工作壓力。
在出現(xiàn)問題時要第一時間說出來，不要忘了說
授權(quán)時最怕，怕組長做的差，自己還得再說一遍，再重新做，時間成本高，但布置任務(wù)時多說幾遍，把標準，意義說清楚，就好很多
DAY 5
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