極客時間學(xué)習(xí)筆記：https://time.geekbang.org/column/article/160448
PMI 遵循 PDCA 的法則（Plan）、執(zhí)行（Do)、檢查 (Check) 和行動 (Act)，將所有的項目管理活動分成了五大過程組，分別是啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。
1. 啟動過程組（千里之行，始于足下）:明確目標(biāo)，正式宣告一個新項目或新階段的開始，公開確認(rèn)項目章程，包括明晰各方干系人的期望和訴求，設(shè)定愿景目標(biāo)和重要里程碑，確定責(zé)任分工和溝通機(jī)制等。
應(yīng)該避免：一拿到項目，立刻進(jìn)入分析、設(shè)計、寫代碼的狀態(tài)；

2. 規(guī)劃過程組（運(yùn)籌帷幄，決勝千里）：規(guī)劃就是要把愿景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可落地的行動方案和工作路線；

3. 執(zhí)行過程組（言出必行，行之必果）：這個階段重在整合資源，推進(jìn)項目落地，完成項目管理計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標(biāo)；

4. 監(jiān)控過程組（審時度勢，沉著應(yīng)變）：你需要定期對項目的進(jìn)展、范圍、質(zhì)量等進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，識別目前的進(jìn)度與計劃之間的偏差，從而快速準(zhǔn)確地采取辦法進(jìn)行糾正和調(diào)整；

5. 收尾過程組（慎終如始，則無敗事）：在這個階段，你要交付項目成果，組織團(tuán)隊的回顧復(fù)盤，歸檔所有文檔等組織過程資產(chǎn)，正式結(jié)束一個項目或階段；不管項目成功與否，“趁熱”復(fù)盤都是極為重要的一步

總結(jié)一下：
保目標(biāo)、助決策是要打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)，提效能、促協(xié)作則是打通上下游協(xié)同的閉環(huán)：

十大知識領(lǐng)域和五大過程組，代表了整個項目管理知識領(lǐng)域中的一橫一縱兩條主線。這個知識地圖，為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)提供了一套標(biāo)準(zhǔn)框架：