做一個(gè)合格管理者筆記，如何服務(wù)于下屬？

1.業(yè)務(wù)上為下屬提供幫助

員工的績效目標(biāo)設(shè)定后，要追蹤員工的過程，如果員工能力不夠，則進(jìn)行輔導(dǎo)，還要教給他工具，教給他方法；意愿不夠，則需要調(diào)整他的狀態(tài)。

2.為下屬的成長提供幫助

一個(gè)員工來到一家公司，拿的永遠(yuǎn)是兩份薪水，一份是看得到的工資和獎金，而另外一部分則是他的成長空間。

成長也分為兩個(gè)方面。

第一方面，鼓勵讓他追求更高的績效。所以要激發(fā)員工身上的潛能，讓他愿意追求更高的目標(biāo)。

第二方面，員工個(gè)人的成長。這是真正的在培養(yǎng)員工，教給員工做人的標(biāo)準(zhǔn)和做事的標(biāo)準(zhǔn)，讓他成為一個(gè)更好的人。

3.關(guān)心下屬

關(guān)心員工的工作與生活。

如果不關(guān)心他們的生活，也會影響到工作。

團(tuán)隊(duì)要打勝仗，除了有一個(gè)共同的目標(biāo)，也需要你和大家的心在一起。

如果你不關(guān)心員工的生活，不能和大家吃在一起玩在一起，就沒有凝聚力。

如果你能幫助下屬在工作上能取得進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)內(nèi)有著非常良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，工作也足夠有趣，那么對下屬而言，最好的獎勵就是工作本身。你的管理也會卓有成效。

-End-

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