四月是春季的第二個月，萬物開始生長，一切都開始顯現(xiàn)出生命力，很多那些影響深遠(yuǎn)的變化也在慢慢孕育之中。
疫情
相比數(shù)周之前，十分幸運的是，疫情的擴散開始在慢慢復(fù)蘇好轉(zhuǎn)。
有鑒于此，這個月對于疫情的關(guān)注重點也從對于疫情的影響措施觀察，轉(zhuǎn)移到了后疫情時代的社會可能產(chǎn)生的變化。解釋了《解除封城的四個benchmarks》，提出了一系列的問題，例如《疫情能減輕兩性的不平等嗎？》，《全球性疫情能降低收入差距和貧富差距嗎？》，也結(jié)合一些數(shù)據(jù)進(jìn)行了一些不成熟的猜想：《本就生而不平等，疫情的到來更是雪上加霜。》
在發(fā)掘數(shù)據(jù)的過程中，也發(fā)現(xiàn)了很多有意思的地方，例如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)本身的迷惑性，以及如何去選用更多可信的信息源頭以及大膽假設(shè)，細(xì)心求證。寫下了兩篇小結(jié)：
1.《『如何提高自己的判斷力』 ▏ 論數(shù)據(jù)的迷惑與誤導(dǎo)性》
盡管我們需要數(shù)據(jù)來支持我們做判斷，但我們也應(yīng)當(dāng)深刻理解數(shù)據(jù)背后的處理邏輯，以及事情真正的因果關(guān)系。
在分析數(shù)據(jù)時，也要關(guān)心背后的取樣和統(tǒng)計方法，不能預(yù)設(shè)立場。
有時候，因為數(shù)據(jù)而導(dǎo)致的“精確的錯”，可能比沒有數(shù)據(jù)而依靠常識而做出的“大概的對"，造成的危害更加嚴(yán)重。
2.《『如何提高自己的判斷力』 ▏ 優(yōu)化自己的信息來源》
工業(yè)社會成功地壓制了人們心中的否定性、批判性、超越性的向度，使這個社會成為單向度的社會，而生活在其中的人就成了單向度的人，這種人喪失了自由和創(chuàng)造力，不再想像或追求與現(xiàn)實生活不同的另一種生活。
自察
整個四月都在work from home, 這使我的有機會去不僅觀察社會，也進(jìn)一步觀察觀察疫情對自身心理的影響。
開始學(xué)習(xí)借助冥想來認(rèn)識自己的情緒，對于那些負(fù)面的，消極的東西不是暴力排斥，而是學(xué)習(xí)擁抱和疏導(dǎo)。意識到自己的情緒對自身的影響，就是邁開認(rèn)識自己的第一步。
所以花了很長時間寫下了一篇個人的反思和學(xué)習(xí)：《My learning and reflections from the disruption》，相信數(shù)日之后再次回顧，將會是一筆寶貴的記錄。
另外，機緣巧合接觸到life coaching技術(shù)，跟幾個教練朋友探討之后覺得coaching所帶來的交流方法和思維框架，無論是對于與人交流，還是解決自己的問題，都大有裨益，所以同樣記錄下了兩篇小文：《Life Coaching and Self coaching》和《Coaching Enviroment》
對于我來說，學(xué)習(xí)這個coaching model與其說是想去coach別人，實際上說成是自我修煉的過程更加恰當(dāng)。
哲學(xué)的慰藉
對內(nèi)心的深切自察，對身體的冥想感知，再加上哲學(xué)所帶來的的對生活系統(tǒng)的反思，這些都極大地幫助了我去應(yīng)對所處不斷變革的環(huán)境。
例如從蘇格拉底上，我看到了他對于現(xiàn)狀的懷疑，我們抑制自己的懷疑而隨大流，因為我們不能想象自己竟然是發(fā)現(xiàn)至今不為人知的、艱難的真理的先驅(qū)。
蘇格拉底寧愿失歡于眾，獲罪于邦，而決不折腰，他決不因別人指責(zé)而收回自己的思想。正是為了克服自己的怯懦，我們才求助于這位哲學(xué)家。
另外，《蘇格拉底與牛虻》以及大衛(wèi)畫作《蘇格拉底之死》都十分生動地向我展了一種力量，可以抗衡在行動和思想上曲意迎俗的習(xí)性。
HOW IT WORKS
最后，必須要提HOW IT WORKS小組對我的啟發(fā)和影響。
從三月的最后一天突發(fā)奇想，到四月最后的完美收官，小組所迸發(fā)的能量遠(yuǎn)超乎了我的預(yù)期。
大體一看，仿佛在項目開始之前就已經(jīng)設(shè)定好了整體框架，形式和目標(biāo)：How it works，雖然以翻譯視頻為由把大家號召起來，但實際上提了更高的要求，所以具體運行得怎么樣，大家會不會熱情參與，大家的預(yù)期在哪里，投入程度會不會高，是否會覺得目標(biāo)太簡單或者太難，這些都是未知數(shù)。
但當(dāng)項目剛開始進(jìn)行到破冰和分組環(huán)節(jié)的時候，我就感受到了大家洶涌而來的熱情。當(dāng)看到每一個隊員精心給自己設(shè)計的小卡片，看到大家積極的參與分組，我就知道了，這事一定有戲。因為我感覺大家都從這次活動中更多了解了自己的motivation.
Understanding your motivation will help direct you toward your goal.
Remember, it’s not about going from A to B. It’s about going from A?toward?B and knowing why.
之后的過程就一直非常順利了，從開始翻譯到寫報告，從中期交流到最后成果展示，一切都展現(xiàn)了大家的共同努力的水準(zhǔn)。
尤其是最后的Presentation, 是個人動機和團隊合作的最好體現(xiàn)。
Yancee和John等的報告《經(jīng)濟背后的人性》從人性的角度上去理解了經(jīng)濟決策行為，用海底撈漲價以及最近的中行原油寶事件去深刻闡釋了“供需關(guān)系”對市場的影響，雖然大家都是經(jīng)濟小白，但是在追求的過程中，我們無疑更加靠近了真相。
借Yancee的話說，就是“我們播下了一顆種子”，以后有機會，就可能生根發(fā)芽。要不然怎么俗語說，“寧欺白頭翁，莫欺少年窮”呢？
張冠和蓬蓬豆等的《新經(jīng)濟周期下的資產(chǎn)配置》更是讓我見識到專業(yè)的力量。
我十分慶幸我們有這樣的組員愿意付出這樣的時間精力，來傾囊相授，給我們都普及了一場經(jīng)濟金融學(xué)常識。無論是從high level看到的經(jīng)濟周期，GDP和CPI等等的變化，還是從practical level給到的具體產(chǎn)品的兩面分析和不可能三角，都給我留下了很深的印象，干貨大籮筐。蓬蓬豆最后的感言亦十分真實，剛好把這個一籃子的干貨浸潤到溫和，有利消化。
雪珂，哇~還有我自己所準(zhǔn)備的《央行發(fā)錢了！是天上掉的餡餅，還是女巫塞的蘋果？》的確是我們的良心之作。
我們?yōu)樽詈蟮男Ч尸F(xiàn)做了很多的準(zhǔn)備工作，尤其是雪珂，收集資料，擬寫論文草稿，無論從新聞事件角度，還是學(xué)術(shù)思考角度，都給與了小組很多的幫助，另外積極地帶領(lǐng)團隊，鞭策我按時交作業(yè)，給我設(shè)立了一個好的組長該有的榜樣。
我也十分驚嘆哇~的學(xué)習(xí)能力和可塑性，她總是能夠在團隊的頭腦風(fēng)暴陷入泥潭時輕輕地轉(zhuǎn)發(fā)一篇別處的文章，并輕描淡寫地附加一句疑問，這很多時候都幫助團隊打卡了思路，所以哇~的靈活構(gòu)建和舉一反三的能力十分令人佩服。
另外讓我值得學(xué)習(xí)的是大家在短時間內(nèi)的應(yīng)變能力。我們在會議前幾個小時進(jìn)行了第一次彩排，期間發(fā)現(xiàn)了很多問題，包括內(nèi)容上，表現(xiàn)方式上，時間控制上，甚至語速上，對彼此都提出了很多改進(jìn)的建議，但之后便沒有時間再進(jìn)行碰頭核對。演講之前我還有些許擔(dān)心，但之后大家的完美表現(xiàn)證明了我的擔(dān)心是完全多余的。
我們的時間控制得非常好，展示的內(nèi)容的接受程度也非常高。深入淺出，能把幾個道理講清楚，能夠讓觀眾帶回家，也就是我們的野心了。
最后再分享小組總結(jié)的三點感悟：
1. 寶藏同學(xué)。 我們的身邊有很多小伙伴，他們靜靜地在那里毫不張揚，像顆顆散落的珍珠，如果有合適的機會，能把這些珍珠串起來，無疑會發(fā)出意想不到的光芒。
2. 多走一公里。無論是內(nèi)心上，還是世俗上，大家都渴望著成功，或多或少?？墒侨绻蠹颐刻熘貜?fù)做的事情一樣，選擇的路途一樣，每天行走的時間也一樣，那么最后到達(dá)的地方也差不了太多。所以，我總提醒自己，比別人多走一公里，甚至早走一公里，或許就可以看到不一樣的風(fēng)景。
3. 投入與奉獻(xiàn)。關(guān)于這一點，在雪珂的《人間四月天》中已經(jīng)說得很清楚了，就不贅述了，歡迎移步閱讀。
自己是否真正參與其中，參與其中時，是否真正想把它做好。這兩點在很大程度上，能夠影響你的體驗值。
——雪珂
這同樣也呼應(yīng)了之前那句話：Understanding your motivation will help direct you toward your goal.
寫在最后
十分幸運在過去的一個月當(dāng)中，能有機會見證，參與和記錄這些變化，無論是社會組織上，內(nèi)心觀察上，還是人際互動上，都給我很多的啟發(fā)和成長。
即將到來的五月，將迎來更多的變化。我十分期待運用這些對生活的反思，去擁抱和應(yīng)對這種不確定性。
