1.責(zé)權(quán)利心法：在一個(gè)管理群體中，要保證責(zé)任，權(quán)利，利益三者同時(shí)存在，缺一不可，只有這樣才能做出最大效績(jī)。

2.分權(quán)機(jī)制：聯(lián)邦分權(quán)和職能分權(quán)。一個(gè)考核行為，一個(gè)考核結(jié)果，在一個(gè)管理體系中，只有二者相結(jié)合，才能更有作用。

3.組織模式：在不同的時(shí)期，要選擇不同的組織管理模式。千篇一律的模式肯定不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的走下去。

4.阿米巴模式：阿米巴模式是用量化分解的結(jié)果指標(biāo)，個(gè)人理解就是把工作安排給不同的部門(mén)，然后計(jì)算出每個(gè)部門(mén)的單位成本，讓各部分清晰的了解到自己到底做出了哪些貢獻(xiàn)

5.手表定律：一個(gè)組織只能有一個(gè)上司，一山不容二虎。讓所有人按照一種模式前行，只有這樣整個(gè)團(tuán)體才能有條不紊的前行。