最近在思考一些關于管理的問題，最近這樣的畫面總是映入眼簾：如果你是一個管理者，當很多事情你交代給員工做了，而他們最后給出的結果并不能讓你滿意時，你會繼續(xù)教授，但已經(jīng)明顯感覺到有些不耐煩，或者你直接把對方說了一頓之后，直接接手了該項工作。最終這件事的確完成了，但是下屬并沒有得到成長，而作為管理者的你永遠認為這個下屬不行。

我認為，這并不是一個成功的管理者，因為你還沒有跳出個人貢獻者的思維模式，也就是你的管理理念還沒有轉變，同時，你的修為也不夠。

我記得在我從第一家公司跳到第二家公司做人事主管時，有次我的老板讓我完成一份報告，已ppt的形式，最后這份報告是要跟總經(jīng)理匯報的，當我做完以后自以為挺滿意的呈上我的報告時，我記得我的老板只做了一件事：他在我的報告上不斷標注、不斷駁回。這個地方我認為哪里不對，那個地方哪里不對。

有些老板直接改，很快，對吧？但我的這位老板就是給我提意見，而且就是不動手。我沒辦法，就只能改，一遍又一遍無休止的改。

改完這一撥之后，我特地在郵件的標題里面加上一個V2，就表示這是第二版，Version2。然后又發(fā)過去，我說我改完了，您看一下。

然后他就坐在他的辦公室里面，我在我的那個座位上。他看完之后，搖了搖頭，繼續(xù)在鍵盤上敲擊數(shù)下，改完之后又迅速發(fā)還給我。又給我提了很多的意見，很多批注，但就是只字不改。

我特別氣憤，接著又在他的標注之下繼續(xù)改，然后他又改。就這么你來我往，改來改去，改來改去。我已經(jīng)記不得大概到底改了多少，反正改了非常非常多的版，最后終于算是得到了她的肯定！

我記得后來我實在忍不住了沖進她的辦公室，很委屈又很氣憤的跟她說：我不知道你到底要怎樣，我已經(jīng)改了很多次了，你還不滿意，我在第一家公司，每次給我老板做的東西她都基本滿意的，根本不會像你這樣。

后來，她只是淡淡地跟我說了兩句話：

1. 你要知道你做這份報告是給誰看的，不是給我，是給總經(jīng)理。他要看什么，和誰一起看，你在做這份報告時就應該思考好。

2. 你以前老板都基本滿意的，那是因為她以前對你沒要求，你覺得這是對你好？

今天我再想起來，就這樣一件小事，我卻特別特別感激她。為什么？因為她其實花了跟我同樣的時間。

從效率的角度來說，她幫我改一遍是最省時間的，但是他就是不改。他不改的目的什么？就是要幫助我成長。

只有我自己真正搞懂了這件事情，我才能真正幫她去做在這方面的事，她才能成為一個管理者。

我很幸運，因為我的前幾任老板其實都各有所長，在我的職業(yè)生涯道路中都給了我很多幫助，跟他們共事的過程中雖然壓力很大，絕對是在強高壓下工作的，但是也讓我得成長速度飛快，謝謝你們！