在員工在公司的整個(gè)時(shí)間中，雇主擁有衡量員工成功的工具很重要。雇主使用的一種工具是評估表格，他們可以在員工評估或績效評估中參考。
評估表是什么？
評估表是經(jīng)理和人力資源用來評估員工績效的文檔。在評估表中，管理人員跟蹤員工在特定時(shí)間段內(nèi)的成就和貢獻(xiàn)。它們還指出了員工的優(yōu)勢和劣勢。經(jīng)理經(jīng)常使用評估表，通過突出要討論的特定項(xiàng)目來指導(dǎo)他們完成員工的績效評估。在通過評估表時(shí)，員工和經(jīng)理都可以一起為員工創(chuàng)建目標(biāo)。
如何創(chuàng)建評估表
精心制作的評估表可幫助您和員工雙方了解員工的工作狀況以及他們可以改進(jìn)的方面。
創(chuàng)建評估表時(shí)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.評級標(biāo)準(zhǔn)
考慮員工角色的關(guān)鍵目標(biāo)，并將其分為不同的類別。然后，評估他們達(dá)到每個(gè)目標(biāo)的程度。常見的評分系統(tǒng)是5分制評分表。這是每個(gè)數(shù)字在這種等級量表中表示的含義：
- 1 =差（始終未能達(dá)到期望）
- 2 =一般（經(jīng)常達(dá)不到預(yù)期）
- 3 =好（通常符合期望）
- 4 =很好（經(jīng)常超過期望）
- 5 =優(yōu)秀（始終超過期望）
2.員工的成就
大多數(shù)雇主為每次績效評估填寫新的評估表。強(qiáng)調(diào)員工在回顧期間的最大成就，以及員工成功完成的項(xiàng)目或擅長的項(xiàng)目。
3.員工可以改進(jìn)的地方
考慮員工可以在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。例如，他們可能未達(dá)到其工作特定目標(biāo)的期望。
4.自上次審核以來采取的改進(jìn)措施
如果這是已經(jīng)進(jìn)行績效審核的員工，請記下自上次會(huì)議以來他們有或沒有改善的地方。詳細(xì)說明他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)以前的目標(biāo)采取了哪些行動(dòng)。通過反思對他們有用的東西，他們可以將這種見解用于新的目標(biāo)。
5.員工的職業(yè)目標(biāo)
在審核期間，幫助員工為下一個(gè)審核期制定新的職業(yè)目標(biāo)。選擇SMART（具體，可衡量，可實(shí)現(xiàn)，相關(guān)，有時(shí)間限制）目標(biāo)，這樣員工就更有可能在設(shè)定的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。
6.員工的意見
包含員工評論部分很重要，因?yàn)樗试S員工以書面形式進(jìn)行自我解釋。在這里，他們可以說明他們的工作為何不符合公司標(biāo)準(zhǔn)，或者可以表達(dá)對職位的滿意。
有關(guān)評估表的常見問題
評估表是雇主跟蹤員工績效的好方法。關(guān)鍵是要確保您始終如一地填寫表格，以便可以準(zhǔn)確地對員工進(jìn)行評分。
雇主對評估表提出以下常見問題：
員工可以填寫評估表嗎？
在對員工的績效進(jìn)行評估之前，請給他們一份評估表以填寫他們自己。這可以幫助他們反思自己的工作，并給您或他們的經(jīng)理一個(gè)關(guān)于員工認(rèn)為自己做事的好主意。
為什么評估表很重要？
它們很重要，因?yàn)樗梢詭椭椭鲗T工進(jìn)行客觀的評估。當(dāng)員工收到定期反饋時(shí)，他們可以將注意力集中在需要改進(jìn)的地方，并通過學(xué)習(xí)自己的優(yōu)勢而感到有動(dòng)力。
雇主應(yīng)該獲得評估表嗎？
要了解您作為雇主的表現(xiàn)，您可以讓您的員工填寫一份評估表來評估您。員工可能會(huì)意識到您正在努力成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
