? ? ? ? 重要性與目標(biāo)有關(guān)，凡有價(jià)值、有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的就是要事。要事第一觸及人生管理和時(shí)間管理的問(wèn)題，如何分辨輕重緩急與培養(yǎng)組織能力，是時(shí)間管理的精髓。

? ? ? ? ?時(shí)間管理矩陣恰如其分地體現(xiàn)出了我們對(duì)時(shí)間的使用方式，對(duì)時(shí)間的使用方式不同，結(jié)果也隨之改變，如下圖所示：

? ? ? ?由此可見(jiàn)，第二類事務(wù)為主的時(shí)間管理方法可以兼顧重要性和急迫性，產(chǎn)能和產(chǎn)出，最終可以達(dá)到良好的自我管理，實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)。

以第二類事務(wù)為中心的日程安排需要四項(xiàng)關(guān)鍵步驟：

1.確認(rèn)角色：就是寫(xiě)出自己的關(guān)鍵角色，如女兒/兒子、母親/父親、領(lǐng)導(dǎo)/下屬等等；

2.選擇目標(biāo)：思考下一個(gè)周計(jì)劃中，最想做的事情，這些事情一定要有第二類事務(wù)，最好是讓這些短期目標(biāo)與使命宣言中的長(zhǎng)期目標(biāo)相關(guān)聯(lián)；

3.安排進(jìn)度：為每一項(xiàng)目標(biāo)安排具體的實(shí)施時(shí)間；

4.每日調(diào)整：根據(jù)突發(fā)事件等對(duì)每日的計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

另外授權(quán)可以有效地提高效率或效能，授權(quán)基本上可以分為兩種類型：指令型授權(quán)和責(zé)任型授權(quán)。其中指令型授權(quán)就是就工作方法的每一步進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)。責(zé)任型授權(quán)的關(guān)注重點(diǎn)是最終的結(jié)果。

有效的自我管理和通過(guò)授權(quán)對(duì)他人進(jìn)行管理，其中的關(guān)鍵并不是技巧、工具或其他外在因素，這種有效管理的中心是內(nèi)在的，是以第二類事務(wù)為中心的思維定式。

本周功課：參考模板制定每周計(jì)劃