沒有什么是一蹴而就的，學(xué)習(xí)沒有捷徑，唯有腳踏實(shí)地。

產(chǎn)品助理如何快速成長為產(chǎn)品總監(jiān)，需夯實(shí)自身專業(yè)技能，業(yè)務(wù)技能，才是正道。

并不是說以下的每個階段你都可能經(jīng)理到，但是在你回顧每一個階段中，自己有可能沒有深入接觸到的，就停下來，針對某一個薄弱點(diǎn)，借鑒、模擬、實(shí)戰(zhàn)，刻意練習(xí)。

一、產(chǎn)品助理階段，主要負(fù)責(zé)以下幾個工作：

1、從各渠道收集客戶問題反饋；

2、找到目標(biāo)用戶，做簡單的用戶調(diào)研；

3、對核心需求點(diǎn)的提煉；

4、對功能點(diǎn)的調(diào)研；

5、對已有功能的優(yōu)化；

6、業(yè)務(wù)流程圖的繪畫；

7、頁面流程與流程機(jī)構(gòu)圖的繪畫；

8、需求文檔的編制工作；

9、上線前后的準(zhǔn)備；對關(guān)鍵用戶的數(shù)據(jù)監(jiān)控；

二、產(chǎn)品經(jīng)理階段，主要負(fù)責(zé)以下幾個工作：

1、能夠獨(dú)立完成現(xiàn)場用戶深度調(diào)研；

2、能夠?qū)﹃P(guān)鍵用戶進(jìn)行分析；

3、通過利用方法論去挖掘客戶需求；

4、能夠完成對同行業(yè)的競品分析

5、功能模塊的設(shè)計

6、需求池與優(yōu)先級管理

7、復(fù)雜流程圖與原型的設(shè)計

8、產(chǎn)品管理工作的開展，如何與研發(fā)、測試團(tuán)隊協(xié)作

9、產(chǎn)品推廣實(shí)施方案；

三、產(chǎn)品總監(jiān)階段，主要負(fù)責(zé)以下幾個工作：

1、更關(guān)注客戶體驗路徑

2、掌握多種客戶調(diào)研方法

3、深度的行業(yè)認(rèn)知

4、產(chǎn)品全生命周期管理與產(chǎn)品矩陣

5、產(chǎn)品迭代策略

6、獨(dú)立產(chǎn)品項目操盤工作

7、復(fù)雜業(yè)務(wù)梳理的工作

8、項目管理方法的提升

9、管理能力的提升，商務(wù)溝通，橫向拉通，資源協(xié)調(diào)

一張圖闡述產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階路徑：

感謝有你，一路同行。有不對之處，請多指正。