都說計(jì)劃趕不上變化，計(jì)劃式的人生不是有沒有必要，而且根本不可能。比如企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)規(guī)劃，這些從本質(zhì)上講都是「計(jì)劃」，未來也一定會(huì)跟計(jì)劃產(chǎn)生偏差。既然如此，為什么還要計(jì)劃呢？

如果我們換個(gè)場(chǎng)景思考，在飛機(jī)場(chǎng)，會(huì)有各個(gè)航班的計(jì)劃起飛時(shí)間，把這些信息匯總在大屏幕上，供旅行者參考。因?yàn)樘鞖獾仍?，原本?jì)劃起飛的航班有可能延誤，也有可能取消，既然是這樣，那是不是就意味著計(jì)劃起飛時(shí)間沒有意義了呢？

計(jì)劃，管理的是人們心中的「預(yù)期」，預(yù)期是一種未來，未來是未知的，預(yù)期跟變化之間會(huì)產(chǎn)生差距，這很正常。如果沒有計(jì)劃起飛時(shí)間，旅客都不知道什么時(shí)間點(diǎn)集合，飛機(jī)也就不用飛了，飛機(jī)場(chǎng)的生意也就不用做了。

所以，計(jì)劃最重要的作用，就是要告訴每個(gè)人，什么時(shí)間點(diǎn)，該做什么事，把有限的資源高效地運(yùn)行起來，這就是計(jì)劃的目的。不能因?yàn)橛?jì)劃跟現(xiàn)實(shí)之間的差距，就抹殺了計(jì)劃的作用。

從這個(gè)角度再看企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)規(guī)劃，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的作用跟計(jì)劃起飛時(shí)間一樣，是用來指明方向的，并勾勒出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和方法。變化跟計(jì)劃的偏離度在5%～10%左右，這就已經(jīng)非常精準(zhǔn)了。

所以，不要把想法完全拘泥于100%按計(jì)劃發(fā)展，這幾乎是不可能的。但你必須為自己的未來發(fā)展畫一個(gè)大藍(lán)圖，但記得用鉛筆畫，而不是鋼筆，因?yàn)槟汶S時(shí)還需要修改它。

確定就依賴，不確定就傷害，每個(gè)人都喜歡確定性。但如果反過來想，如果萬事萬物都確定了，干與不干最終的結(jié)果都是固定的，命都定好了，任何努力都是廢動(dòng)作，這樣的場(chǎng)景，你真的想要么？

你看，跟未知的不確定性相處，并在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)景下作出合理的判斷，這就是每個(gè)人都要為適應(yīng)環(huán)境所學(xué)習(xí)的必修課。而在這些變化中，變化背后的底層規(guī)律又是不變的。比如物極必反、否極泰來、興亡盛衰等等，這些都是客觀存在的現(xiàn)象。

比如有些人剛一開始做某項(xiàng)工作，就拿到了成果，甚至把這種情況贊美成「出道即巔峰」，巔峰隨著時(shí)間的推移，一定會(huì)往低谷發(fā)展，所以出道即巔峰實(shí)際上并不是贊美，而是赤裸裸地詛咒。

每個(gè)人能做的，只能是想盡辦法拉長(zhǎng)巔峰所經(jīng)歷的時(shí)間，這叫「持盈保泰」，但卻沒辦法阻止下降的趨勢(shì)。為什么在一家公司的業(yè)務(wù)上升期，就要想著在穩(wěn)固基本盤的基礎(chǔ)上，盡早開啟新業(yè)務(wù)這個(gè)第二曲線？原因就在這里。

計(jì)劃從變化的規(guī)律中來，變化太多又離不開計(jì)劃把控方向，兩者相輔相成，生生不息。