? ? 翟東升對未來世界格局發(fā)展與變化進行了深入的分析。當前，在外需難以擴張也難以升級的背景之下，把眼光適度地轉(zhuǎn)向國內(nèi)，建立起高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)循環(huán)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)地方政府從 " 搶資本 " 到 " 搶人才 " 的轉(zhuǎn)變，解決大學生就業(yè)的結(jié)構性難題，還能使內(nèi)陸省份擺脫資源詛咒，形成火種和熱點，幫助 " 老工業(yè)基地 " 形成新的良性循環(huán)，重新綻放新的活力。此外，" 以內(nèi)循環(huán)為基礎，進一步構建以我為主的外循環(huán) " 是翟東升教授在書中強調(diào)的一個重要觀點。中國未來的發(fā)展，不應再執(zhí)著于保持所謂的 " 全產(chǎn)業(yè)鏈 " 的模式，而是應該強化 " 產(chǎn)業(yè)鏈的編輯能力 "，把盡可能多的經(jīng)濟體納入到我們的分工和共生中，并將那些真正重要的、具有高附加值和科技進步潛力的崗位留在國內(nèi)，只有這樣，才能在平行時代的新格局中，鞏固我們在競爭中的優(yōu)勢地位。

1.大國崛起的教訓，必須去學習的一些教訓

第一條教訓就是不要過度刺激民族主義。

第二條就是要謹慎選擇聯(lián)盟的戰(zhàn)略。

第三條教訓就是在國際權勢轉(zhuǎn)移的過程中，新興大國不能性急，要少搞存量博弈，多搞增量博弈。

第四條教訓就是在國家軍事力量的建設方面，不能“撒胡椒面”，不能搞戰(zhàn)略分散，不能面面俱到。

第五條教訓就是做戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，應該充分地估計困難和不利局面。

2. 全球經(jīng)濟的生態(tài)分工

第一層，也就是最中心的是美國，主要向全球提供貨幣流動性；第二層是日本、歐盟等以高科技與人力資本優(yōu)勢見長的發(fā)達經(jīng)濟體；第三層是以中國、東南亞、土耳其、墨西哥為代表的發(fā)展中工業(yè)國；第四層，也就是最外圍的各種大宗商品、原材料、包括石油、天然氣、鐵礦等的出口國。

用索羅斯的話來講就是中心不但遠比外圍富有，而且更為穩(wěn)定。

3. 搶人大戰(zhàn)的核心是從重“物”到重“人”的轉(zhuǎn)變，更應該為人才創(chuàng)造一個綜合的良好的發(fā)展環(huán)境。

未來的搶人大戰(zhàn)應該是一種常態(tài)化的良性競爭，各城市都要爭當年輕人的宜居之地，讓全國各地的年輕人在當?shù)亟Y(jié)婚，生子，就業(yè)、投資、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展都很方便。

第一點，地方政府要有一種店小二精神，不僅僅針對內(nèi)資和外資，還要針對普通的年輕人。

第二點，我主張一定要強中國的年輕人，不要基于請外援。

第三點，中西部地區(qū)要因地制宜，不要盲目搶人。

我主張在考核地方官員的時候應該加入人才發(fā)展的指標，考察本地出人才的情況，比如在一個任期里有多大的成才比例。

4. 擴張的流動性到了哪里呢？翟老師認為有3個池子，逐層吸收，而吸收最多的是第三個池子。

第一個池子叫商品，其中基本上全是可貿(mào)易品。由于技術進步，全球普遍產(chǎn)能過剩，而美國人口老齡化程度逐漸加劇，造成商品消費不足。

第二個池子叫服務。服務池子的流動性增加了，長期來看的確會太高人們理發(fā)、餐飲服務的價格，但絕大多數(shù)不可囤積，不可作為保值增值的手段。

只能進入第三個池子——資產(chǎn)，包括股市、房地產(chǎn)、債券市場等。

現(xiàn)在美國社會已經(jīng)變成了雙語社會，也許50年后所謂美國的主流語言的第一選擇是西班牙語，第二選擇才可能是英語。

中國房市最后的瘋狂

翟老師通過對上述嬰兒潮和回聲潮人口不同時期的購房需求來分析，中國房地產(chǎn)真正的牛市已經(jīng)過去，最后一波小牛市可能會發(fā)生在2027年到2030年。

大疫之后，我們該向誰學習？

70年前我們向蘇聯(lián)學習，后來蘇聯(lián)走上修正主義道路；30年前，我們向美國學習，逆全球化的背景下，美國反而以我們?yōu)閿?。疫情之后，翟老師主張我們向歐盟多學習。

5. 收獲與啟發(fā)

(1)? 第三門語言：可以考慮西班牙語，西班牙語相關的培訓會有長期需求

(2)? 房產(chǎn)投資機會： 最后一波小牛市 2027~2030， 需要進一步分析一線還是二線城市機會更大

(3)? 要多研究歐盟經(jīng)濟金融政策方面(尤其是北歐高稅收)，里面蘊藏很多投資機會