這本書不是告訴我們?cè)趺慈コ晒Φ毓芾?，而是和我們分享怎么做?huì)失敗。因?yàn)樽髡哒J(rèn)為，成功的原因可能多種多樣，但是失敗的理由卻極其相似。因此，成功不可學(xué)，失敗能預(yù)防。

管理十誡

第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)

美國(guó)人的祖先都是熱愛(ài)冒險(xiǎn)的人，所以才能開(kāi)拓新大陸。德魯克說(shuō)過(guò)，管理層所肩負(fù)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是利用公司現(xiàn)有資源進(jìn)行謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn)，從而確保公司未來(lái)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

如果你處境舒服的話，那么你就會(huì)有放棄冒險(xiǎn)的很大沖動(dòng)，這種沖動(dòng)有時(shí)候強(qiáng)大的讓你難以抗拒。一旦如此，那么失敗也就不遠(yuǎn)了。

第二誡：思維僵化，我行我素

真正固執(zhí)的人不是在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，他們不僅不愿意冒險(xiǎn)做出改變或創(chuàng)新，還對(duì)自己的方法堅(jiān)持己見(jiàn)，堅(jiān)信自己掌握了成功的密鑰，覺(jué)得再也不用去探索其他的成功之道了。

當(dāng)百事可樂(lè)用更大包裝進(jìn)攻可口可樂(lè)的時(shí)候，可口可樂(lè)的反應(yīng)就是思維僵化、我行我素、不愿意改變。結(jié)果被百事抓住機(jī)會(huì)迎頭趕上。

IBM忽視過(guò)個(gè)人電腦的普及；福特曾經(jīng)只提供黑色轎車；蒙哥馬利沃德公司沒(méi)看到二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，不進(jìn)行任何新的投資，被西爾斯百貨快速超越；共和鋼鐵公司拒絕接受鋁罐生產(chǎn)，認(rèn)為鋁罐不結(jié)實(shí)······

如果你想自找失敗的話，那就固執(zhí)己見(jiàn)吧！

靈活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，是超越簡(jiǎn)單的管理能力、運(yùn)作能力和技術(shù)能力之外的一種才能。

我相信靈活變通的人具有習(xí)慣性審時(shí)度勢(shì)和思考的能力，一旦環(huán)境改變，他們就會(huì)迅速適應(yīng)新環(huán)境。

第三誡：把自己完全孤立封閉起來(lái)

自我陶醉是如此令人心動(dòng)。曾經(jīng)有一位首席執(zhí)行官在公司總部給自己建起了一座“泰姬陵”。你能想象一位中層要來(lái)泰姬陵里匯報(bào)工作，光看一眼陳設(shè)，就已經(jīng)嚇得不敢說(shuō)話了。人一旦陷入自我營(yíng)造的海市蜃樓，就不愿意再“下樓”了，他只會(huì)去別人的海市蜃樓里面坐坐。

不幸的是，歷史上最成功的商業(yè)精英的一個(gè)共同特征就是他們能和各個(gè)層級(jí)的員工打成一片。塞斯納飛機(jī)公司的創(chuàng)始人德韋恩·華萊士走進(jìn)生產(chǎn)車間時(shí)不僅能報(bào)出3000多名員工的名字，還知道他們的一些家事。

如果你每天只和幾個(gè)心腹或者高管在一起，他們的任務(wù)就變成了取悅你，讓你獲得虛幻的成功感。

二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個(gè)辦公室，唯一的工作是向他匯報(bào)壞消息。希特勒與此相反，他只聽(tīng)好消息，他一直以為德軍處于上風(fēng)。

傲慢自大或者令人害怕是讓自己孤立起來(lái)的主要原因。

如果員工不愿意來(lái)找你，你就要想辦法接近他們，否則就等著犯愚蠢的錯(cuò)誤吧。

第四誡：犯了錯(cuò)誤，拒不承認(rèn)，目空一切

很多公司的年報(bào)可以總結(jié)為：

不要承認(rèn)犯了錯(cuò)誤，如果情況不妙的話，能掩蓋的就掩蓋，等到危機(jī)全面爆發(fā)，再去從外部環(huán)境中找原因，把責(zé)任推到某只替罪羊身上。

如果你想提高自己失敗概率的話，那你盡可以否認(rèn)自己判斷并非百分之百準(zhǔn)確這一事實(shí)，盡可以狂傲的以為別人什么都不懂。

因此，如果你想栽跟頭的話，那就當(dāng)個(gè)愛(ài)擺譜的狂傲型領(lǐng)導(dǎo)吧。

第五誡：只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德

歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問(wèn)題。

顧客要相信企業(yè)的產(chǎn)品正如他所許諾的那么好，投資者要相信公司的管理層是有能力的。

導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的另一個(gè)原因是公司高管對(duì)于成為名人的渴望。這也是現(xiàn)代社會(huì)的通病。

請(qǐng)記住德魯克的觀點(diǎn)：

其實(shí)并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各個(gè)方面并無(wú)斷層。如果你在不同的場(chǎng)合有不同標(biāo)準(zhǔn)的道德觀，那么你就不算一個(gè)商人。

第六誡：不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解

我們疲于和人溝通，就像機(jī)器人一樣，不斷地放射出意識(shí)流電波，使得數(shù)據(jù)流越來(lái)越多，而我們卻不再多加分析，很少有人會(huì)關(guān)上門，關(guān)掉所有聲音嘈雜的設(shè)備，正襟危坐，靜靜的反思，認(rèn)真地分析一下問(wèn)題。

如果不加思考就攝入海量信息的話，主要產(chǎn)生三個(gè)問(wèn)題：

信息沖擊綜合征，你的大腦會(huì)達(dá)到疲憊的極限；

未經(jīng)消化的數(shù)據(jù)會(huì)掩蓋事實(shí)；

不花時(shí)間去思考是愚蠢至極的做法，有時(shí)候還會(huì)很危險(xiǎn)。