? ? ? 小林制藥是日本著名的制藥公司，創(chuàng)始人小林一雅，早年間曾經(jīng)寫過一篇文章，叫《干部應該是這樣的》，里面列出了對干部的十條要求，被稱為小林制藥的干部十條。

? ? ? 這十條包括：無條件地提高業(yè)績、無條件地對自己決策的一切后果負責、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力、磨煉自己對客戶利益的判斷力、永遠了解工作一線、不計代價地說到做到、永遠磨煉自己的預見性、帶著情感和信念培養(yǎng)下屬、永遠保持頭腦敏銳，最后一條是，保持身體健康、心態(tài)積極、性格開朗。

? ? ? ? 很多人包括我最初從事管理工作時都覺得像上面這些條條框框就是個擺設，無非是些假大空的套話。經(jīng)過多年工作的實踐和積累回過頭來看，又是另番不同的感悟。其實管理無非是選擇正確的事并把事情做正確。一個指向決策力，另一個指向執(zhí)行力。

? ? ? ? 一個管理者能否在關(guān)鍵時刻做出正確決定，取決于他在平時是否能踏踏實實地處理小問題。問題不要覺得小就可以隨便決策，每個大大小小的問題的背后牽涉的都是自身價值觀的實踐，可以說小問題處理不好也同樣處理不好大問題，而且看似無關(guān)痛癢的小抉擇可能堆積成無法解決的大問題。這一切的原因在于最初的決策時沒有本著“選擇正確的事”這一原則，大部分人對小事的決策都基于當下最優(yōu)原則，而這個最優(yōu)基本就是利益最大化的代名詞。

? ? ? 千丈之堤，以螻蟻之穴潰;百尺之室，以突隙之煙焚。大道至簡，也是常識，但是我們對常識的無視都是以自大和狂妄開始，最終以慘淡收場。