人類的某項(xiàng)專長“并不是固定的先天能力決定的，而是通過有目的的鍛煉獲得的”。或者像他的前輩比奈所認(rèn)為的，一開始聰明的人不一定到最后還是最聰明的。
當(dāng)你有時(shí)間提升自己的時(shí)候，為什么要浪費(fèi)時(shí)間一遍又一遍地去證明自己的杰出？為什么要掩飾自己的不足而不是去改變它們？為什么要找那些只能保護(hù)自己自尊心的人，而不是那些可以促進(jìn)你成長的人作為自己的朋友和搭檔？為什么要去找那些自己屢試不爽的事，而不是去選擇一些可以提高自己的事來做呢？即使是（或特別是）事情發(fā)展不順利時(shí)也能擁有這種想要提升自己并堅(jiān)持不懈的激情，這就是擁有成長型思維模式的人身上的標(biāo)志。這種思維模式，讓人們在人生遭遇重大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，依然可以茁壯成長。
成長型思維模式的人不會(huì)給自己貼上標(biāo)簽，或?qū)ψ约菏バ判?。即使他們感到沮喪，他們也?zhǔn)備好了去承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，直面挑戰(zhàn)，繼續(xù)為此奮斗。
固定型思維模式讓你更關(guān)心別人如何看待你；而成長型思維模式讓你更關(guān)心你能否提高自己。
就像《紐約時(shí)報(bào)》上的一篇文章指出的，失敗從一種行為（我失敗了）轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N身份（我是一個(gè)失敗者），這對那些固定型思維模式者來說尤其如此。
澆灌這些天賦的是不斷的、無休止的好奇心以及對挑戰(zhàn)的探尋。
固定型思維模式會(huì)限制人的成就。它讓人們的頭腦中充滿了干擾信息，讓人們不屑于努力，毀掉學(xué)習(xí)策略，也會(huì)讓其他人變成審判者而非我們的同伴。無論我們是談?wù)撨_(dá)爾文還是普通的大學(xué)生，想達(dá)成重要成就都需要明確的關(guān)注點(diǎn)、全身心的努力、無窮無盡的策略，還有學(xué)習(xí)中的同伴。這就是成長型思維模式能夠給予人們的，也是成長型思維模式可以幫助人們發(fā)展能力并結(jié)出豐碩果實(shí)的原因。
秉性、決心和冠軍思維這些品質(zhì)成就了杰出的運(yùn)動(dòng)員，同時(shí)，它們也來源于成長型思維模式，其核心在于自我發(fā)展、自我激勵(lì)和責(zé)任感。
當(dāng)公司的老板控制欲極強(qiáng)并熱衷于虐待員工時(shí)，他們便將公司的所有人放入了固定型思維模式中。這就意味著每個(gè)人都不會(huì)去關(guān)心學(xué)習(xí)、成長以及推動(dòng)公司發(fā)展，而會(huì)去擔(dān)心別人如何看待自己。起初是老板擔(dān)心別人如何評價(jià)自己，但最終會(huì)導(dǎo)致全公司都開始擔(dān)心。在這樣一個(gè)固定型思維模式彌漫的公司中，勇氣和創(chuàng)新是無法存活的。
真正的自信是“有勇氣敞開心扉去歡迎新的變化和想法，不管他們來自何方”。真正的自信并非來源于一個(gè)頭銜、一身昂貴的西裝、一輛名車或者一系列收購案。真正的自信來源于你的思維模式：你已經(jīng)做好了成長的準(zhǔn)備。
具有固定型思維模式和成長型思維模式的兩組人在研究開始時(shí)實(shí)力相當(dāng)。但隨著時(shí)間推移，成長型思維模式小組的表現(xiàn)明顯超過了固定型思維模式小組，而且工作的時(shí)間越長，兩組之間的差異就越大。與之前的研究結(jié)果一樣，這些成長型思維模式者從自己的錯(cuò)誤以及反饋中獲得的收益比固定型思維模式者更多。但更有意思的是這兩個(gè)工作組展現(xiàn)出的不同運(yùn)作方式。
在成長型思維模式小組中，成員們在討論管理決策時(shí)更常見的是闡述自己誠實(shí)的想法，并且會(huì)公開表示他們的反對意見。每個(gè)人都是這個(gè)學(xué)習(xí)過程中的一部分。但在固定思維模式小組中——由于過分關(guān)注誰更聰明，誰更愚蠢，或者過分擔(dān)心自己的方案被否決——這種公開、有效的討論并沒有出現(xiàn)。相反，他們的所作所為更像是群體思維。
要將公司創(chuàng)造為一個(gè)會(huì)對能力發(fā)展進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)——之后自然會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)。
當(dāng)我們遇到有杰出社交能力的人的時(shí)候，我們并不認(rèn)為他們是有天賦的。我們認(rèn)為他們很酷、很有魅力。
對成長型思維模式的人來說，也許一開始時(shí)兩個(gè)人會(huì)有那種天雷勾動(dòng)地火的感覺，但他們并不期待奇跡。他們相信，健康長久的兩性關(guān)系需要雙方的努力，需要雙方對彼此不可避免的差異進(jìn)行磨合。
不努力的兩性關(guān)系是難逃一死的，是不健康的。雙方需要努力才能夠進(jìn)行正確的溝通，需要努力才能發(fā)現(xiàn)并解決雙方不同的期望和想法。這并不是說世界上沒有人“永遠(yuǎn)幸福快樂地生活在一起”，而是更應(yīng)該說“他們永遠(yuǎn)幸?？鞓返貫殡p方的關(guān)系而努力”。
在固定型思維模式中，我需要責(zé)備他人，需要沉溺在痛苦中，因?yàn)橹挥羞@樣，我才能感到自己更正確，更有權(quán)力，覺得錯(cuò)不在我。但成長型思維模式讓我放棄責(zé)備他人，讓我能夠繼續(xù)前行。是成長型思維模式給了我一個(gè)母親。
