年會(huì)文化
企業(yè)年會(huì)活動(dòng)是企業(yè)每年必須舉辦的大型活動(dòng)之一，對(duì)于企業(yè)自身，是這一年中工作的總結(jié)，肯定自我，反映問題。企業(yè)年會(huì)活動(dòng)策劃總結(jié)了這一年來的經(jīng)驗(yàn)和成果，并制定未來一年的目標(biāo)、工作安排。
年會(huì)作為企業(yè)文化的一種構(gòu)成，如果辦得好，既能激勵(lì)員工，又能提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。讓每一個(gè)企業(yè)員工助力企業(yè)的騰飛和發(fā)展。
現(xiàn)在很多公司的年會(huì)已經(jīng)不僅限于吃喝玩樂，還會(huì)加入團(tuán)建培訓(xùn)，嘉賓分享等，將形式與內(nèi)容相結(jié)合，營(yíng)造出更具有體驗(yàn)感和實(shí)用性的創(chuàng)意性年會(huì)。
年會(huì)需求
從公司角度，自然是希望能通過年會(huì)收獲一些軟利益。比如樹立一些標(biāo)桿員工，帶動(dòng)公司工作氛圍，總結(jié)今年展望明年，給與員工前進(jìn)的方向。有的還會(huì)請(qǐng)客戶一起參與，增強(qiáng)與客戶之間的粘合度。而一場(chǎng)成功有特色的年會(huì)，也能在社會(huì)上起到公司宣傳作用，從而吸引人才。
從員工角度，他們更注重個(gè)人收獲。除了抽獎(jiǎng)獲得的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還有相互的認(rèn)可和人脈等。特別是大公司，各部門之間平常沒有什么交流的機(jī)會(huì)，在年會(huì)上，可以認(rèn)識(shí)更多的人。若是有行業(yè)大咖來做一些分享，也是一次不錯(cuò)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。但也不排除有一些員工只想準(zhǔn)時(shí)開飯。所以想要年會(huì)辦的越來越好，首先要明確老板想要什么，其次要了解公司中的主力員工們想要什么。
年會(huì)流程
在2018年法國(guó)液化空氣集團(tuán)中國(guó)公司HR年會(huì)上，公司就采用了一種新形式——即興劇，來幫助活躍氣氛，促進(jìn)快速融合。
當(dāng)天參加的HR來自全國(guó)各地，彼此陌生。為期3天的會(huì)議包括Inside HR Presentation和HRoot總經(jīng)理唐秋勇針對(duì)HR行業(yè)未來使命的演講分享。上午進(jìn)行知識(shí)分享頭腦風(fēng)暴，下午則是充滿活力、活動(dòng)肢體的體驗(yàn)式即興劇培訓(xùn)。從精神到身體上的全方位開放學(xué)習(xí)，讓年會(huì)有著超強(qiáng)的浸入體驗(yàn)感。
這次培訓(xùn)是為液化空氣公司年會(huì)定制的培訓(xùn)，分為兩部分，上半場(chǎng)是即興游戲體驗(yàn)，下半場(chǎng)是即興PK友誼賽。
年會(huì)通常需要員工自己表演節(jié)目，還要提前花很多時(shí)間彩排。而即興劇因?yàn)闆]有劇本和道具，所以是不需要也沒法提前準(zhǔn)備的，全靠即時(shí)創(chuàng)作的靈感和隊(duì)友的信任與支持。
上半場(chǎng)除了讓大家體驗(yàn)即興以外，也幫助HR團(tuán)隊(duì)彼此熟悉，更好地融合。盡管大家以前接觸不多，甚至完全不認(rèn)識(shí)，但在輕松愉悅的氛圍下，很快就能一起捧腹大笑了。
? ? ? ?即興劇的形式充當(dāng)了催化劑的作用，快速增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，降低時(shí)間成本。大家一共分為8組，每組有一位隊(duì)長(zhǎng)，而這8組就是下半場(chǎng)即興PK友誼賽的8支隊(duì)伍。
進(jìn)行即興表演，勇氣很重要，敢于表達(dá)自己，不僅僅是口頭上的，更難的是肢體上的。大家平常都是很規(guī)范的行走坐立，而我們的四肢甚至面部表情是可以有更多組合變化的。在這個(gè)場(chǎng)域里，大家不用擔(dān)心自己的想法會(huì)被否定，自己的動(dòng)作會(huì)不好看，這就是即興的魅力，你的想法一定會(huì)有隊(duì)友來肯定，你的團(tuán)隊(duì)一定不是只有你一個(gè)人，你需要的是打開思維，解放天性，看看不一樣的自己。
盡管大家都是第一次接觸即興劇，很多人也是第一次認(rèn)識(shí)，第一次合作，但每一支隊(duì)伍的表現(xiàn)都是有亮點(diǎn)的，也受到臺(tái)下的觀眾熱烈的掌聲。這也是一次抓人眼球的年會(huì)，以往看節(jié)目的人可能會(huì)心不在焉，而這次因?yàn)槊恳唤M都需要即興演出，所以有著極高的參與度，大家既是他人的觀眾，也是自己的觀眾，整場(chǎng)PK賽是一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的演出。
企業(yè)文化
什么情況下最能體現(xiàn)出一家公司的企業(yè)文化？
是大面積張貼的標(biāo)語？還是每天高喊的口號(hào)？或是一本讓員工背的滾瓜爛熟的手冊(cè)？
其實(shí)企業(yè)文化就體現(xiàn)在企業(yè)每個(gè)人乃至每個(gè)層級(jí)之間的相處模式和相互關(guān)系里。它是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中積淀形成的企業(yè)成員共同的意識(shí)形態(tài)、共同默認(rèn)的規(guī)范和習(xí)慣。人的行為是受意識(shí)引導(dǎo)的，有什么樣的意識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為。
液化空氣公司就將即興精神融合進(jìn)了企業(yè)文化中。讓員工學(xué)會(huì)說Yes And ，就明白了皮克斯動(dòng)畫的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力訣竅；學(xué)會(huì)做Give and
Take，就領(lǐng)悟了海豹突擊隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力理念 ；懂得了Group Mind ，就掌握了硅谷創(chuàng)新巨頭公司的共創(chuàng)哲學(xué)。
運(yùn)用即興表演的思維模型，并將它落地到切實(shí)的人際交往中，就能在潛移默化中給企業(yè)文化塑性，就能根深蒂固的存在于每個(gè)員工的內(nèi)心。
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