工作感悟D5

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這又是扯淡的一天，從早上就是各種焦慮了。一早上還是人員的問題，昨天招聘的人，有不少?zèng)]有過來，結(jié)果早上制造部門又是一頓抱怨，立馬感覺六神無主了，制造的系統(tǒng)也是一片紅色。

9點(diǎn)下去和廠長(zhǎng)看項(xiàng)目的Best Practice項(xiàng)目，我們報(bào)上去的方案是去年車間班組長(zhǎng)調(diào)整的情況，通過人員的R&R分析和業(yè)務(wù)合并，實(shí)現(xiàn)車間人員的下降。廠長(zhǎng)同時(shí)指示了最近人員招聘的重點(diǎn)是要在人員和質(zhì)量上提升，確保人員安定化，減少隨時(shí)來隨時(shí)走的情況發(fā)生。

緊接著開始準(zhǔn)備HR Meeting的內(nèi)容，3月份車間open comm.的實(shí)際和VOE情況，以及如何推進(jìn)和回復(fù)的，根據(jù)專員整理的內(nèi)容，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的加工，把原來需要會(huì)議報(bào)告內(nèi)容決定的，修改為相關(guān)的部門和實(shí)際的情況進(jìn)行整理，然后發(fā)送給HR總監(jiān)。第一次參加這樣的HR Meeting，有老板，還有各個(gè)部門的老大，老板對(duì)于車間的VOE提了一些自己的想法，對(duì)于校園招聘的情況不容樂觀，不能再過多的固守211院校，而是要適時(shí)的去開發(fā)一些一般的院校，但是挑選那些學(xué)習(xí)成績(jī)和性格各方面都比較好的學(xué)生，這樣以后培養(yǎng)起來也好培養(yǎng)。

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下午還是在焦慮中度過的，上午顆粒無收，下午還是一頓擔(dān)心，沒辦法，中午的時(shí)候通知另外一家勞務(wù)公司安排人員了，眼看著一直沒有人來，心情低落到低谷。不斷的給勞務(wù)公司的人發(fā)微信，打電話，催促人員的情況，盯著勞務(wù)公司去開發(fā)自己的渠道，不要被人牽著鼻子走。截止下午四點(diǎn)多，預(yù)備了20+的人，心里稍微好受一點(diǎn)了，趕緊跟制造總監(jiān)協(xié)議明天人員如何安排，讓他安排預(yù)備方案，人員明天繼續(xù)招聘。

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接著繼續(xù)Best Practice項(xiàng)目選拔會(huì)議，真是漫長(zhǎng)的等待，難怪每天會(huì)有這么多的loss，光一個(gè)會(huì)議等待就這么多了，從四點(diǎn)半一直等到五點(diǎn)半開始報(bào)告，中間廠長(zhǎng)又指示了幾個(gè)內(nèi)容，返回位子后和總監(jiān)溝通了下，有一個(gè)內(nèi)容不適應(yīng)報(bào)告，關(guān)于如何處理issue人員的，另外還有一個(gè)生產(chǎn)性指標(biāo)和生產(chǎn)人員和議后決定不追加，因?yàn)榍昂髮?duì)比發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不好看。

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就這么一天，郵箱里塞滿了郵件，各種要裁決的，還有邀請(qǐng)人員的，讓我充分理解了之前為什么進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)郵箱好多未讀的郵件了，很多事情你白天都在處理和溝通的過程中，但是沒有那么多的時(shí)間和精力去處理這些，只有晚上才是你自己的時(shí)間。合理的業(yè)務(wù)分配和高效率的工作是多么的重要。各種邀請(qǐng)的事項(xiàng)，安排了下面一個(gè)小伙子來負(fù)責(zé)整理，讓他接替我原來的業(yè)務(wù)，平時(shí)部門里面的企劃的一些事情都讓他來負(fù)責(zé)匯總和梳理，也是希望能夠鍛煉和提升他的能力。