? ? ? ?本篇討論的是技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理中的取舍問題，也就是如何選擇要進(jìn)行的方案措施?！绊槨?，是順應(yīng)、順勢的意思。“施”，是措施、實(shí)施的意思。所謂“順施”，就是順著技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的趨勢，選擇符合情況的方案措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)維護(hù)改進(jìn)的意思。
? ? ? ? 在技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理中，無論是核心業(yè)務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，還是圍繞核心系統(tǒng)的服務(wù)層開發(fā)團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該有其恰當(dāng)合適的工作任務(wù)場景和協(xié)同任務(wù)關(guān)聯(lián)。團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展變化，逐漸會演變成不同的形勢。因此，技術(shù)管理人員要反反復(fù)復(fù)從多個(gè)角度仔細(xì)研究，根據(jù)團(tuán)隊(duì)在不同時(shí)期的發(fā)展表現(xiàn)，確定不同的維護(hù)優(yōu)化方案。
? ? ? ?作為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的leader，一定能夠有獨(dú)立思考，把控全局的能力，能夠分享自己的實(shí)踐心得，客觀事實(shí)地闡明工作事實(shí)，要抓住團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，順著團(tuán)隊(duì)發(fā)展的趨勢，進(jìn)行針對性的方案制定和預(yù)演。
? ? ? ? 世界上沒有絕對優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，也沒有永遠(yuǎn)正確的leader。在技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的取舍中，沒有什么絕對的準(zhǔn)則，也不應(yīng)該有管理風(fēng)格和派系的傾向。只要在現(xiàn)階段能夠有效幫助團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式手段，能夠吻合維護(hù)優(yōu)化方案的目標(biāo)，就可以選擇和使用。選擇了其中一種優(yōu)化方案，必然會違背原有方案的一些設(shè)計(jì)思路，這就需要一個(gè)權(quán)衡的過程了。
? ? ? ?實(shí)行這種“順施”的改進(jìn)，一定要衡量整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情況，再進(jìn)行哪種方案的取舍。如果運(yùn)用在團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)階段，一定要衡量各個(gè)職責(zé)人的技術(shù)分布情況；如果運(yùn)用在團(tuán)隊(duì)組建階段，一定要衡量各個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域和人員結(jié)構(gòu)的分布情況；如果運(yùn)用在團(tuán)隊(duì)開發(fā)階段，一定要衡量團(tuán)隊(duì)的增長趨勢、穩(wěn)定程度；無論是對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化還是重新組建，都是適用的。一定要先計(jì)劃考慮，確定大致的改進(jìn)方向，再結(jié)合“遙監(jiān)”的方法，分析監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)后，來進(jìn)行方案的確定和實(shí)施。
? ? ? ? 本篇從三個(gè)層次，講述了技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理中，“順施”的重要性，如下：
? ? ? ?（1）技術(shù)團(tuán)隊(duì)每運(yùn)作發(fā)展到一定階段，都應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢，進(jìn)行相符合的團(tuán)隊(duì)維護(hù)和優(yōu)化；
? ? ? ?（2）在進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)之前，一定要全面周密的了解各團(tuán)隊(duì)的發(fā)展情況，認(rèn)真規(guī)劃維護(hù)改進(jìn)方案，然后有計(jì)劃的進(jìn)行實(shí)施；
? ? ? ?（3）在制定優(yōu)化改進(jìn)方案的時(shí)候，應(yīng)該多參考曾經(jīng)出現(xiàn)過的案例，并進(jìn)行對比分析，來最終決定出所適合的維護(hù)改進(jìn)方案。
? ? ? ? 總之，在進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)管理取舍的時(shí)候，技術(shù)leader如果不具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，便不能進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化改進(jìn)；如果不多花心思深入分析，便不能找到團(tuán)隊(duì)演化的關(guān)鍵點(diǎn)；如果不能全面完善的進(jìn)行監(jiān)控記錄，便不能給出綜合優(yōu)化的方案建議；如果方案手段不夠聰明有效，便不能高效維護(hù)工作；如果不做提前預(yù)演分析，后知后覺，便不可能了解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展情況。所以一定要從多個(gè)方面補(bǔ)充自己的知識，找到自己的不足，積極學(xué)習(xí)補(bǔ)充。這樣做了，就可以從多角度全面客觀地分析團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢，并制定出最符合當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)維護(hù)優(yōu)化方案來！
