作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要對(duì)自己的事業(yè)滿懷熱情，首先得覺得這件事是有我的使命，需要我做的，無論是這件事情的金錢價(jià)值有多高，自己都愿意做。也就是看到這件事的社會(huì)價(jià)值，我們才能夠不受物質(zhì)資源缺乏的影響，而堅(jiān)持努力的追尋自己的事業(yè)。

但是如何要讓部下讓員工和我們保持一致，上下同心呢？其實(shí)要達(dá)到上下同心，做起來挺難的，但是也有方法。

首先是要"向部下訴說事業(yè)的意義和目標(biāo)"。注意這里需要訴說的東西有兩點(diǎn)，一點(diǎn)是干這件事的意義，一點(diǎn)是我們的目標(biāo)。這兩點(diǎn)都很重要。

意義指的是干事業(yè)的使命、價(jià)值觀，目標(biāo)是指與主業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二者一個(gè)是精神，一個(gè)是物質(zhì)。物質(zhì)要擁有，精神要滿足，物質(zhì)基礎(chǔ)構(gòu)建人類心靈上幸福，二者必須同在。

目標(biāo)是物質(zhì)性的，講目標(biāo)就是拿物質(zhì)性的東西去鏈接吸引員工。這一點(diǎn)很直接，也往往很有效。就是讓員工沖錢來，用豐富的物質(zhì)性的東西吸引員工。這是直接目標(biāo)。但它也是比較容易出問題的，當(dāng)目標(biāo)達(dá)不到的時(shí)候。員工們干事業(yè)的熱情會(huì)立刻崩塌。

所以我們同時(shí)要講事業(yè)的意義，這一點(diǎn)非常重要。事業(yè)的意義是滿足大家精神上的東西，當(dāng)我們向員工講工作的價(jià)值、對(duì)社會(huì)的意義等就是構(gòu)建善意、構(gòu)建精神、構(gòu)建使命和價(jià)值觀的愿景。其實(shí)這一點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者非常的重要。

要使員工理解并接受自己的事業(yè)的意義和目標(biāo)。這里理解的對(duì)象主要是意義方面的。目標(biāo)只是意義的呈現(xiàn)。使員工理解和接受的前提是，領(lǐng)導(dǎo)者首先要明白自己企業(yè)的使命、價(jià)值觀，社會(huì)意義，要想清楚自己的事業(yè)能從哪一點(diǎn)或者哪個(gè)方面滿足人們的幸福感。使自己為這份事業(yè)的意義感到熱血澎湃。然后才能。在向員工或部下訴說的時(shí)候，讓他們也要感覺到熱血澎湃。尤其是在當(dāng)今物質(zhì)豐盛的年代，我們更需要去構(gòu)建這種精神上的力量，去點(diǎn)燃員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

稻盛先生說，將能量灌注給部下，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和不想員工都把項(xiàng)目當(dāng)成自己的事業(yè)，那么該項(xiàng)目成功的概率就可以達(dá)到90%——這一點(diǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖或者是崗位人員都是一條非常重要的訊息。

因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)能量大于自身，會(huì)超過個(gè)人能量。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖要留心觀察、善于識(shí)別發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中更傾向于認(rèn)同意義、企業(yè)精神的人，這樣的人是不需要花費(fèi)更多的時(shí)間，注入更多的能量，只需要一次性把企業(yè)的意義和他講清楚達(dá)成一致，他只會(huì)把企業(yè)的使命當(dāng)成自己的事業(yè)，會(huì)很努力、很用心去做，成功概率大。這樣的人十分珍貴。使用這樣的人，只要將精神部分構(gòu)建好，物質(zhì)部分也不損傷，他就可以和領(lǐng)導(dǎo)者一起去打仗，一起去戰(zhàn)斗的。但需要注意的是，偏精神性的人往往比較波動(dòng)不穩(wěn)定，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)人的對(duì)意義的理解和看法有偏差的時(shí)候，他會(huì)因失望而放棄。

而管理物質(zhì)型的人，很簡單，首先要構(gòu)建好物質(zhì)保障，同時(shí)要不斷的和他灌輸企業(yè)的意義。

人要有成長，要成長自己各方面的能力，這是職業(yè)生涯中最重要的，要把企業(yè)當(dāng)成自己的事。

如果沒有把企業(yè)的意義，或者價(jià)值當(dāng)成自己的事業(yè)和不斷成長自己能力的方式，那么這樣的人，只不過是企業(yè)中的一個(gè)過客。

把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)的人，他們會(huì)有這兩方面的觀念：1.企業(yè)的喜悅就是自己的喜悅，2.企業(yè)的困難就是自己成長的機(jī)會(huì)。當(dāng)企業(yè)有困難，一起面對(duì)、解決困難，只要有一次，就成長了（包括跳躍式成長），就有價(jià)值了。即使這個(gè)人最終沒有成為領(lǐng)導(dǎo)者，他也能有一番作為，成就自己的事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)人要很好的呵護(hù)、注重精神型成長的人。

而把企業(yè)的事業(yè)不當(dāng)成自己的事業(yè)的人，他會(huì)認(rèn)為企業(yè)的困難不是我的，自己僅僅是這個(gè)企業(yè)的一個(gè)過客，永遠(yuǎn)在漂泊，不會(huì)擁有，也沒有機(jī)會(huì)擁有自己的事業(yè)。

我們要讓自己熱情澎湃地生活！

功課反思：

?? 1.在過往這么多年的工作中是否把自己的工作當(dāng)做自己的事業(yè)

?? 2.接下來面對(duì)自己的工作該如何做？