1.沈南鵬會(huì)花更多的時(shí)間進(jìn)行深度思考與閱讀。他一直認(rèn)為當(dāng)一個(gè)人每天工作十幾個(gè)小時(shí)的時(shí)候，其實(shí)是很可怕的，“當(dāng)你永遠(yuǎn)在路上奔忙，思考的時(shí)間就會(huì)變少，然而在這個(gè)行業(yè)獨(dú)立和深度思考是無(wú)價(jià)的?！?/p>

2.紅杉中國(guó)最初的投資理念來(lái)源于美國(guó)紅杉資本的前輩。紅杉資本的第一代創(chuàng)始人瓦倫坦認(rèn)為，應(yīng)“投資于賽道，而非賽手”；第二代掌門人莫瑞茨的理念是，“要投出別人投不出的項(xiàng)目”，即旁人看不透、不敢投的商業(yè)機(jī)會(huì)。十余年中，沈南鵬把這種投資理念延伸，投資于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，甚至是生態(tài)圈的打造。

3.一個(gè)機(jī)構(gòu)就是一個(gè)人影響力的延伸

4.所謂瓦倫坦的風(fēng)格，可以歸納為一句話：“投資于一家有著巨大市場(chǎng)需求的公司，要好過(guò)投資于需要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)需求的公司”。投資于賽道，而非賽手。

5.技術(shù)是否獨(dú)特？管理團(tuán)隊(duì)是否足夠好？產(chǎn)品是否可以被專利化？

6.沈南鵬的確花了比別人更多的心血去挑戰(zhàn)自己認(rèn)知的極限。

7.所謂的聰明投資人也就是基于你更多地去市場(chǎng)調(diào)研，獲取數(shù)據(jù)，從交流和訪談當(dāng)中總結(jié)出自己獨(dú)立的結(jié)論.

8.比紅杉美國(guó)總部更加激進(jìn)的是紅杉中國(guó)，對(duì)于紅杉中國(guó)來(lái)說(shuō)，買下的不單是賽道，更是大半個(gè)賽場(chǎng)。

9.08年時(shí)，沈南鵬明白了另一個(gè)道理，投資不僅要搶占“賽道”和“賽手”，更要完善對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)識(shí)

10.每個(gè)人基于這種方法論，繪制了一張細(xì)分行業(yè)的圖譜，上面密密麻麻地標(biāo)注著相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中涉及的公司、聯(lián)動(dòng)關(guān)系、發(fā)展?fàn)顩r。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何，下一個(gè)風(fēng)口有可能波及到哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪些公司，沈南鵬都可以根據(jù)圖譜進(jìn)行分析推演。