講師首先將到目標(biāo)設(shè)定分為哪幾個(gè)類型？方向型、過程型、理性型，這三種類型其實(shí)日常工作中我們都會(huì)遇到，作為管理者如何給團(tuán)隊(duì)指明方向，如何切實(shí)有效到完成目標(biāo)，就會(huì)涉及到這三種目標(biāo)設(shè)定，比如一個(gè)公司的方針承諾或者戰(zhàn)略我覺得這就是方向型目標(biāo)，所列出其他推進(jìn)戰(zhàn)略達(dá)成的其他目標(biāo)就涉及到過程及理性目標(biāo)，另一方面講師也講到如何推進(jìn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我覺得這個(gè)流程因人而異，作為管理者可以通過自己的方式，這也根據(jù)被設(shè)定目標(biāo)的實(shí)際情況來操作，進(jìn)而來灌輸目標(biāo)進(jìn)來達(dá)成目標(biāo)，其實(shí)這節(jié)課印象最深的還是推理別人這個(gè)話題，其實(shí)中國社會(huì)較西方國家是個(gè)復(fù)雜的社會(huì)，很多人評(píng)價(jià)對(duì)方就說你很中國，可想而知，這句話多么充分詮釋中國人思想的復(fù)雜，思想復(fù)雜進(jìn)而牽絆也多所表現(xiàn)的也多，很多人不能就事論事，反而通過非常理的思維去揣測(cè)別人，進(jìn)而造成深的誤會(huì)和矛盾，是中國社會(huì)面臨的巨大問題，這塊我想我們都應(yīng)該反思，我們是否有時(shí)會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，反觀其身是否也未做到，把心態(tài)放平、把情緒控制好、把心放正是一個(gè)管理者應(yīng)有的態(tài)度！