團隊工作要像職業(yè)體育運動，由不同技能的人來打不同位置。

每個位置的運動員都表現(xiàn)出色，就能確保任務成功，干得不好的成員可能要辭退。

理論上來說，就是要專人專崗，什么是專人專崗呢？

例如：餐飲店專人洗碗，按照一天8小時計算，基本上在一直洗碗，這樣的工作效率基本上可以達到最高。

但是，同時有一個要求，就是規(guī)模效應，如果一個餐廳用小型洗碗機每小時1000個碗，那么8小時就是8000個碗，平均每桌客人用30個碗，那么，每天客人就餐就需要達到260桌左右，這樣的生意對于中小型餐廳是很難實現(xiàn)的。

因之，要想達到完全的規(guī)模效應，并實現(xiàn)專人專崗基本上是天方夜譚。

所以針對小型創(chuàng)意者或小規(guī)模企業(yè)，管理框架上可以考慮向職業(yè)運動員一樣設崗，但可以一人多崗。

那么，一人多崗的優(yōu)劣勢是什么？

優(yōu)勢：1.降低成本，因為一人多崗可以提高個人的工作飽和度。

2.執(zhí)行力高，因為一人多崗可以快速執(zhí)行團隊決策。

3.減少內耗，因為一人多崗可以減少溝通成本，可以快速調配資源。

4.員工發(fā)展優(yōu)勢，如果一個員工能夠一人多崗，并做出相應的成績，那么對這個員工的發(fā)展是極為有利的，升職加薪等只是最基本的，如果組織發(fā)展得好，還有可能得到相應的期權。

劣勢：1.技藝精度不夠，因為要想把一個技能做到極致，需要不斷的深度思考和不斷踐行。

但是，一人多崗需要分配一部分時間去考慮其他工作，所以，很難在某一方面做出特別的成績，特別是如今白熱化競爭的時代，每個行業(yè)的龍頭品牌都是往高、精、專等方面發(fā)展，管理用人上要更加的提倡長板理論。

2.壓力大，很難有人具備把所有工作做好的能力，對于自我要求比較高的員工，就會期望把所有事情做好，當出現(xiàn)預期無法實現(xiàn)時，會導致焦慮產生負面情緒方面的問題。

3.工作混亂，很多人無法長時間適應一人多崗，很難轉換思維去思考自己不專業(yè)的事情，所以，這對管理者安排一人多崗工作時，提出了艱巨的挑戰(zhàn)。

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不管是專人專崗或是一人多崗，最重要的就是環(huán)境，一個好的工作環(huán)境會帶動員工的自我意識。

在好的環(huán)境中，管理者與員工會形成一個密切的利益結合體，一同想辦法去解決面對的困難。

其實，一人多崗基本上是所有組織都會經歷的過程，因為不斷發(fā)展壯大的組織都是隨著業(yè)務量的增加而變化。

因之，我們管理觀念也有要設定對應的規(guī)則，不可以越線，設定了管理規(guī)則就需要遵守管理規(guī)則。

思考：

你最擅長的能力是什么？這樣的能力給團隊帶來了什么樣的影響？