產(chǎn)品概念
產(chǎn)品概念模板
產(chǎn)品概念樣例
競爭 - 點線面體
當你想做一個產(chǎn)品的時候，入手只能是一個點。但需要想清楚，它附著在哪個面上？這個面在和誰競爭，它如何展開？這個面，實在哪個經(jīng)濟提上？這個經(jīng)濟體，是在快速崛起 ，還是沉淪？
如果行業(yè)的風停了，首先要去判斷是點、線、面、替哪個層面的風停了
1.點的風停了，其實不重要，可能就是戰(zhàn)術(shù)層面的問題，或是相對競爭優(yōu)勢的問題，有針對性地改進即可
- 線的風停了，比較重要，可能是周期的問題，有高潮就有低谷，就要做順應周期的事情比如是繼續(xù)播種，還是適當收割
- 面的風停了，非常重要，可能是行業(yè)趨勢的問題，這個行業(yè)走到了那個階段？目前的下降是周期，還是趨勢？
- 體的風停了，最最重要，可能要改期換代了，應該早做其它打算為好。即使客戶的需求還在，可能需求的性質(zhì)，以及滿足需求的方式都變了，找到新的滿足方式，做出新的產(chǎn)品和服務
規(guī)劃一個產(chǎn)品，需要問自己的七個問題
第一，我的產(chǎn)品解決了什么問題，是痛點，癢點還是爽點？
第二，我在為誰解決這個問題？他得到即刻滿足了嗎？這是用戶畫像的問題
第三，有多少人需要解決這個問題呢？這是市場規(guī)模的問題
第四，目前人們是怎么解決這個問題的呢？這是競爭分析的問題
第五，我的競爭方案為什么能夠在市場競爭中勝出？你不要簡單地看單點的競爭力，而是要看電線面體，誰給你賦能
第六，用戶會再什么樣的場景觸發(fā)情緒？需要馬上去解決問題，這是場景問題
第七，當用戶遇到問題的時候，他會想到哪個名字呢？
需要進一步思考
你的用戶是誰？
2B端，2C端的？公司的業(yè)務是在哪個點線面體上？
你的產(chǎn)品解決了痛點、癢點，還是爽點？
2B端，2C端的痛點，癢點你的產(chǎn)品使用場景是什么？
