“有效管理者最重視的是讓自己上級(jí)的長(zhǎng)處發(fā)揮出最大成效?！盻_____《卓有成效的管理者》第四章

管理上級(jí)不是通過“改造”，而是發(fā)現(xiàn)其長(zhǎng)處及擅長(zhǎng)的事，進(jìn)行恰當(dāng)方式溝通，使其發(fā)揮至最大成效。

過去自己常常是在雞蛋里挑骨頭，明明很不錯(cuò)的一個(gè)人，硬生生給評(píng)論的一無是處。皆因某件事不是自己想要的結(jié)果，就把那件事視作對(duì)自己的不滿而有感而發(fā)。

什么時(shí)候都求的一個(gè)公平，為什么他會(huì)如何如何，憑什么他就怎樣怎樣。

現(xiàn)在明白了要放開眼界，打開格局，個(gè)體和群體組織目標(biāo)達(dá)成一致的情況下，事情才會(huì)朝著我們想要的方向發(fā)展。

有句話說得好：看人長(zhǎng)處，幫人難處，記人好處。如果這幾樣做到位了，相信就會(huì)一順百順，才會(huì)是真正的“讓長(zhǎng)處富有成效”。