"這是一個充滿焦慮的時代——個人焦慮，企業(yè)更焦慮，為什么？"
1、為什么企業(yè)都在焦慮？
我們處在洪流中，感受著技術(shù)變革、政策環(huán)境變化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改變，帶來了一場迅猛的商業(yè)變革——它充滿機遇、來勢洶洶、變化速度快、周期短。
企業(yè)在焦慮，怕看不見、看不懂、學(xué)不會、抓不住……
組織變革，成為了企業(yè)生存的途徑。
2、為什么這么多企業(yè)都在尋求變革和轉(zhuǎn)型？
我們，正在經(jīng)歷一個前所未有的、劇烈變化的時代，不僅僅是商業(yè)模式的變遷，更是商業(yè)文明的變革。
所以，經(jīng)常會發(fā)生在一個時間點出現(xiàn)三個發(fā)展周期的疊加。
而在當時的那個時間點來看，三種模式都有很不錯的發(fā)展，非常難判斷到底什么才是未來的趨勢，也不知道如何做戰(zhàn)略選擇。如果公司錯誤判斷趨勢，很容易就被下一個浪潮淘汰。
所以，理解和判斷我們到底在什么樣的時代、面臨什么樣的機會，是戰(zhàn)略決策的第一步。
我們必須清醒的意識到：這是一個三浪疊加的時代。
處在不同浪潮階段的企業(yè)，分別具備以下特征：
第一浪：傳統(tǒng)線下交易
- 線下交易：所有的交易都是通過線下完成的；
- 渠道為王：在交易的過程中，可能會需要大量的渠道和代理商；
- 割裂：因為信息不對稱，導(dǎo)致用戶與商家之間是割裂的。
第二浪：在線化
- 核心業(yè)務(wù)在線：包括產(chǎn)品和服務(wù)流程完成在線化；
- 數(shù)據(jù)在線存儲：數(shù)據(jù)完成在線存儲，交易過程中的所有數(shù)據(jù)都會被留存下來；
- 在線互動：和用戶之間有在線互動的機制
第三浪：在線化+網(wǎng)絡(luò)化+智能化+全球化
- 網(wǎng)絡(luò)協(xié)同生態(tài)：網(wǎng)絡(luò)化的核心是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，從單邊到雙邊再到多邊市場，從封閉到開放，邊界一直在拓寬，微信的公眾號、朋友圈都是典型的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同生態(tài)；
- 網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)：在淘寶上，用戶、商家、提供數(shù)據(jù)服務(wù)的、提供物流服務(wù)的、提供支付和金融服務(wù)的、提供廣告和營銷服務(wù)的……，相互之間形成了一個巨大的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)
- 智能化：需要三個核心要素：產(chǎn)品、數(shù)據(jù)和算法
“沒有網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，單靠規(guī)模經(jīng)濟無法形成壟斷”
你的企業(yè)處在哪個階段？
- 如果你所在的行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了3.0的企業(yè)，你該何去何從？
- 如果你發(fā)現(xiàn)自己還處在1.0的階段，那就會有巨大的生存壓力和挑戰(zhàn)。
商業(yè)的變遷所帶來的必然是組織的進化和變革。理解和判斷我們到底在什么樣的時代，面臨什么樣的機會和挑戰(zhàn)，是戰(zhàn)略決策第一步，更是組織設(shè)計的第一步。
3、為什么99%的組織變革都是失敗的？
身處“三浪疊加”的時代，只有企業(yè)適應(yīng)時代要求,不斷自我變革與創(chuàng)新,才能基業(yè)常青。而企業(yè)最難、最深層次的變革就是——組織變革。
但，99%的企業(yè)在做組織變革的時候，都會以失敗告終。
組織變革，真的這么難嘛？
其實，要完成組織變革，是需要經(jīng)過文化、人才梯隊、治理結(jié)構(gòu)這三層結(jié)構(gòu)的變遷才能順利完成的。
第一層，治理結(jié)構(gòu)的變遷。如股東結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、政策機制等，相對比較容易。
第二層，人才和知識結(jié)構(gòu)的變遷。舉個例子，“平凡人做非凡事”——原來做B2B業(yè)務(wù)的人如何培養(yǎng)成做金融、科技業(yè)務(wù)的人才？“非凡人做非凡事”——新加入的金融和科技的人才如何跟原來的團隊和業(yè)務(wù)融合？
第三層，也是最難的一層，是文化的變遷。因為觸及到信仰的底層，這才是最難的部分。很多企業(yè)往往只在治理結(jié)構(gòu)上進行變革，文化很難觸及，所以終將導(dǎo)致變革的失敗。
真正成功的變革，往往是先從文化的變遷開始。
真正成功的變革，往往是先從文化的變遷開始。比如微軟的變革就是先從：重新定義愿景、使命、價值觀開始的。
那么，在變革開始前，要做什么準備呢？
4、組織診斷是變革的第一步
不同階段組織的特性和挑戰(zhàn)不同，認清自己身處在哪個階段，面臨什么挑戰(zhàn)是組織變革成功的前提。
上面是我們酵研院研發(fā)出適合我們中國企業(yè)的——組織特性發(fā)展走勢，這里面就給出了非常具體的對標信息，大家可以“對號入座”。
明確自己在時代浪潮中的位置，環(huán)顧四周充滿了機遇與挑戰(zhàn)。
我們會忍不住深思：
- 如果行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)站在3.0浪潮的企業(yè)，我該何去何從？
- 為什么騰訊、小米這樣的企業(yè)也要做組織變革？背后蘊含著怎樣深層的邏輯思考？
- 為什么路奇的離職，讓百度一夜間市值蒸發(fā)600億？我的企業(yè)該如何避免？
- 為什么釘釘能做到向死而生，變革成功？有什么值得我借鑒的經(jīng)驗？
- ……
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