吳伯凡老師在11號(hào)晚上在得到直播，他主要分享了三個(gè)方面的內(nèi)容：
一.溝通
二.決策
三.心態(tài)
吳伯凡老師對(duì)溝通這個(gè)概念的闡述讓我耳目一新，他認(rèn)為溝通是帶有原罪的，帶有破壞性的，溝通原義就是“挖一條溝讓其通暢”。溝通的第一步就是要清理障礙。人與人之間由于立場(chǎng).價(jià)值觀，地位，以及所處場(chǎng)景的不同，肯定存在多樣性的觀點(diǎn)，我們所要做就是要營(yíng)造一個(gè)開放的環(huán)境，讓大家拋開偏見(jiàn)暢所欲言。一個(gè)高明的溝通能手，話不需多，善于聆聽(tīng)，有一個(gè)成語(yǔ)“弦外之音”，就是講聽(tīng)話要聽(tīng)音，因?yàn)檎f(shuō)話自帶破壞性，一說(shuō)話就自帶一定的噪音，而自己毫無(wú)察覺(jué)，所以發(fā)言盡量言簡(jiǎn)意賅，有時(shí)候一句話止住千軍萬(wàn)馬！
選擇決定你的生活，選擇決定你的命運(yùn)。我們每天都要面臨數(shù)十個(gè)選擇，可分為主動(dòng)和被動(dòng)選擇，有些人以為選擇是大老板和政府部門領(lǐng)導(dǎo)的事情，生活中其實(shí)我們時(shí)時(shí)刻刻都做著選擇，甚至不選擇也是一種選擇！有句話“灰度認(rèn)知，黑白決策”，我們要以一種包容，多樣性的態(tài)度去了解事物的多樣性，摒棄非黑即白，非此即彼的粗暴性認(rèn)知。在黑與白之間還有無(wú)限寬廣的灰色地帶。但是為了提高我們工作的效率，需要遵循積極的原則毅然作出決定，需要立場(chǎng)分明，態(tài)度明朗的作出非黑即白決策，即便是決策錯(cuò)誤也比不決策好。
人們常說(shuō)“人生不如意，時(shí)常八九”，那我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)生活中的不如意或者是失敗呢？美國(guó)一個(gè)哲學(xué)家提出一個(gè)“傘兵思維”，他給傘兵輸灌“傘兵就是用來(lái)被包圍的”因?yàn)閭惚鴪?zhí)行任務(wù)往往降落到敵占區(qū)，所以大家提前要有這樣一種心理準(zhǔn)備，這是一種積極的悲觀主義。面對(duì)創(chuàng)業(yè)的不容易，我們應(yīng)該有“失敗是必然的，成功確是偶然的，成功是失敗的彌天大網(wǎng)中逃脫的漏網(wǎng)之魚”這樣的思維。
要想提高創(chuàng)業(yè)成功的可能性，我們還要具有“同心圓思維”，我們做一件事認(rèn)為已經(jīng)做好的時(shí)候，往往是做得不夠好，亞馬遜是一個(gè)很好的成功案例，亞馬遜是云計(jì)算的老大，它在賣書的同時(shí)，悄悄地坐著三大支柱業(yè)務(wù)，都是把書賣好的同時(shí)，自然而然的產(chǎn)生強(qiáng)大的云計(jì)算能力，強(qiáng)大的物流配送能力，好的會(huì)員管理體系。賣好書的同時(shí)，他在做另外的事情，在別人看來(lái)這是無(wú)用功，但實(shí)際卻是相關(guān)的。很多人只看到別人的成功，卻看不到別人在背后早已付出了很長(zhǎng)時(shí)間的努力！這或許就是積累的力量！
伯凡老師學(xué)識(shí)淵博，很多內(nèi)容自己根本理解不了，這算是自己膚淺認(rèn)知的一點(diǎn)總結(jié)。
