今天與公司高管開(kāi)了一天的會(huì)，從早上10點(diǎn)到下午5點(diǎn)，盡管大部分時(shí)間在聆聽(tīng)，收獲也挺大的
高管是總裁助理，具有前沿戰(zhàn)略眼光，也有接地氣的落地方案，他的視野和格局在高管級(jí)別，思維策略銜接執(zhí)行者和管理者，對(duì)一些事情把握得很準(zhǔn)，是不可多得的人才，也是令人欽佩的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)人能做到這高的職位，是有原因的
制定了一個(gè)目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)它需有相應(yīng)的策略，第一種策略怎么干，第二種策略怎么干，第三種策略怎么干，每個(gè)策略能做到什么程度，能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有多大貢獻(xiàn)。制定了這樣的作戰(zhàn)地圖，心中就有數(shù)，目標(biāo)完成多少，每個(gè)策略進(jìn)展如何，匯報(bào)時(shí)邏輯就清晰了
在實(shí)際操作過(guò)程中，作戰(zhàn)地圖猶如指南針，它始終指導(dǎo)著戰(zhàn)略的前行方向，有了它，一步一個(gè)腳印踩得踏實(shí)，比胡亂零散打仗更科學(xué)有效
作為基層管理者，不僅要會(huì)帶兵打仗，也要會(huì)制定策略和布局，更要會(huì)向上匯報(bào)，把團(tuán)隊(duì)做出的亮點(diǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)們知曉。團(tuán)隊(duì)辛辛苦苦努力干了一年，結(jié)果怎么樣，有哪些進(jìn)步和收獲，學(xué)到了什么，是最重要的。而不是只說(shuō)“我很努力我很辛苦”，一問(wèn)結(jié)果時(shí)啥也說(shuō)不出來(lái)，問(wèn)數(shù)據(jù)時(shí)一個(gè)也不知道
每天寫完日記，就進(jìn)入閱讀時(shí)間，我去看書(shū)了
