累個賊死，先發(fā)了這段，感恩大家不棄。

“這個項目獎金高，我做這個”

“這個程序不是我寫的，你找小王”

“某研發(fā)骨干：xxx專業(yè)能力這么差，竟然升職了，我要離職”

“HR，我的項目沒法量化”

“你怎么考核的？我的人一年到頭都在項目上，獎金為啥這么少”

......

以上問題，說到底還是研發(fā)人員績效管理出了問題

2020年，美國對中國的制裁，涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、通訊、電子、電器等多個行業(yè)，原國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系被打破，自主創(chuàng)新能力的提升，成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。

國家也更加注重自身科技領(lǐng)域核心技術(shù)的能力，習(xí)近平總書記的重要講話中也指明“要發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用”。

宏觀經(jīng)濟(jì)影響和政策導(dǎo)向，吸引大批企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，這也導(dǎo)致科技創(chuàng)新/研發(fā)人才越來越重要。這個群體不僅在企業(yè)推進(jìn)科技創(chuàng)新的過程中起到關(guān)鍵作用，更是企業(yè)科研技術(shù)成果的生產(chǎn)主力。

但值得注意的是，獎金分配不合理、項目成果難以量化、技術(shù)問題互相推諉等研發(fā)人員管理問題，如果處理不善，不僅導(dǎo)致核心研發(fā)團(tuán)隊/人才流失，還將掣肘企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。

所以說，做好研發(fā)人員績效管理是科技型企業(yè)HR工作的重中之重。