本篇為羅輯思維視頻節(jié)目第200期「一個長達(dá)30分鐘的道歉和招聘」的視頻筆記
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寫在前面
這一期，羅胖自己調(diào)侃道，從4年前的12月21日一路奔跑的他，終于在這一天倒下了。因為生病，這一期并沒有錄制日常的節(jié)目，而是做了一次招聘，但是這一期的干貨在我看來不亞于往期。
羅輯思維在做什么——知識服務(wù)
什么是服務(wù)呢？
教育業(yè)雖然在大類上屬于服務(wù)業(yè)，但其實也不是，它是一種管理體制。傳媒就更這樣，它是服務(wù)業(yè)，但它服務(wù)的不是用戶，而是廣告主，它 的目的其實就是拿到用戶 的注意力，然后賣給它真正的金主。
所以在這個時代，我們突然發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)了一個服務(wù)業(yè)崛起的機(jī)會，就是圍繞知識進(jìn)行真正的交付。
內(nèi)容付費(fèi)這個觀點(diǎn)我不同意，內(nèi)容將會爆炸性的越來越多，因為它太多了，喪失稀缺性之后，它就沒法賣出錢來。而服務(wù)是有價值的，而想靠信息和內(nèi)容本身獲得價值很難。
現(xiàn)代人學(xué)習(xí)知識的三個變局
以前把一生前幾十年的時間交給學(xué)習(xí)，習(xí)得知識、然后就能受用終身?！傲?xí)得文武藝，貨于帝王家”這件事不會再發(fā)生了，你的知識的的存量面對新的這個世界，仍然是不夠用的。
跨專業(yè)地學(xué)習(xí)知識，是這一代人的宿命。王爍說過一句話：“我們這一代人就是知識的游牧民族，哪里水草豐美，我們就向哪里遷徙?！?/p>
我們沒有那么多時間了，因此我們對于知識學(xué)習(xí)，其實有一個隱性的要求，就是越來越高效。我們翻書的速度越來越快，瀏覽的速度越來越快，我們要求高效地利用碎片化時間還能學(xué)習(xí)。
從一段時間學(xué)習(xí)到終身學(xué)習(xí)，從一個專業(yè)學(xué)習(xí)向跨界學(xué)習(xí)，從整塊時間學(xué)習(xí)向碎片化時間學(xué)習(xí)，這都是我們這一代人不得不面對的事情。此時，誰能夠提供這樣的服務(wù)，那誰就能夠做出一家有價值的公司，誰就能創(chuàng)出一條創(chuàng)業(yè)的跑道。
所以，開創(chuàng)一個行業(yè)，這不是任何人一生都會遇到的機(jī)會。
羅輯思維的風(fēng)格
小公司、創(chuàng)業(yè)公司有這樣一個特點(diǎn)：一個孤獨(dú)的個體在市場經(jīng)濟(jì)的海洋當(dāng)中，他試圖捕捉一切機(jī)會，試圖找到一切可以借力的協(xié)作者和風(fēng)向，然后踏一腳再往上走。
傳統(tǒng)的管理方法，對我們這樣一直試圖去創(chuàng)新的，根本沒法用，只要你牛到讓所有協(xié)作者放心的程度就可以了。
羅輯思維的員工就像斯巴達(dá)三百勇士，結(jié)成一個圓陣。像一只球隊，互相信任。把后背交給對方。
羅輯思維需要什么樣的人
需要牛人，滿足下面兩條：
可以自己定義目標(biāo)，然后想辦法把它完成。
并不是你的知識和能力存量決定了你的價值，而是你能不能定義問題，然后想盡辦法把它解決掉，這是你的價值。只要你有這種思維方式，敢于和擅于從具體的事情入手，去解決一個你定義的問題，你就是一個牛人。
這個時代，已經(jīng)不是你花二十多年的時間學(xué)得什么學(xué)位，然后這個社會就應(yīng)該給你什么樣的回報，沒有那個事情了，你只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題，然后找到解決方案，只有帶這種思維邏輯和思維習(xí)慣的人，你的能力才會成長，你的價值在這個市場上才會被認(rèn)可。這是我們看牛人的第一點(diǎn)。
交流界面
社會發(fā)展到哪一年，甭管是人工智能還是互聯(lián)網(wǎng)，有一條是不會變的，就是協(xié)作是人類社會的根本創(chuàng)造財富的途徑。所以，一個人獲有多大的力量，本質(zhì)上就是有多少人愿意給你力量，這兩件事其實是一個硬幣的兩面。
所以，一個人有著非常良好的交流界面，就是他在職場，在這個不確定性非常大的時代，能夠走下去的根本的保證。
一個人在20歲之后，他的長相要自己負(fù)責(zé)，外貌幾乎說明了這個人對自己是不是負(fù)責(zé)任，缺乏自律能力的人，一定是有性格缺陷的。長得好看本身就是交流界面良好的標(biāo)志之一。
這個世界就這么兩個事：第一，找到目標(biāo)，勇于、擅于行動；第二，在行動的過程中，讓更多的人能夠幫助你，這就是我們心目中的牛人。
新媒體與傳統(tǒng)媒體
鮑勃·迪倫在諾貝爾文學(xué)獎的獲獎感言中寫道：
但有一件事我必須說說，作為一個表演者，我為五萬人表演過，也為五十個人表演過，我可以告訴你的是，給五十個人表演要更難。因為五萬人會有單一的人格，而五十個人不會。每一個人都會是一個個體，有獨(dú)立的身份和對世界不同的看法，他們會更清晰地感知事物，會檢閱你的真誠，以及你如何用自己的才華將其表達(dá)。
傳統(tǒng)媒體和自媒體的區(qū)別，用鮑勃·迪倫的話來解釋就很精彩，所謂的傳統(tǒng)媒體，其實它就是廣播時代的產(chǎn)物，它是面對五萬人在講話，它要求的是舞臺感，它要求的是我是不是正確，我是不是足夠的美好，我是不是能夠召喚出你們的掌聲和衷心的佩服。
羅輯思維不是在舞臺上的，而是在你的耳朵邊輕聲細(xì)語，這個在舞臺上拿著范，起著調(diào)，叫著板，要控制自己的正確狀態(tài)，是完全不一樣的。不是做給那幾百萬人的，它就是做給你的，我在你的耳邊，在你的身邊陪伴，盡我所能地去服務(wù)于你。我既想讓你對我滿意，我也想獲得一個朋友式的尊嚴(yán)，這就是過去四年我所做的一切。
我的感悟
很可惜，如果我現(xiàn)在還是大一的學(xué)生的話，我一定會盡一切努力去加入羅輯思維這家公司的，但是我已經(jīng)畢業(yè)半年了，在成為一名程序員的道路上漸行漸遠(yuǎn)。
常常反思自己的人生道路，到底哪個環(huán)節(jié)出問題了，其實2016年，我整個人的收獲還是相當(dāng)大的，開始意識到自己不是世界的中心，逐漸將自身的劣根性剔除，并且努力去形成自己的獨(dú)立人格。
我是一名程序員，我堅持的道義，就像昨天晚上在給部門演示開發(fā)的web系統(tǒng)時說的那句話：遇到問題解決問題。與羅胖說的標(biāo)準(zhǔn)1一模一樣。這是這半年以來我的進(jìn)步，我不會再去一味地追求真理，我開始去落到實處，去事上練，在刻意練習(xí)之中，努力把自己脫離舒適區(qū)，遇到問題解決問題，完成一次次地蛻變。
牛人標(biāo)準(zhǔn)的另一方面，交流界面，確實，在語言表達(dá)能力上，我很弱，在工作中我也發(fā)現(xiàn)了，所以未來很長一段時間我都要努力去往這方面彌補(bǔ)。
鮑勃·迪倫的那段話也很精辟，用來類比傳統(tǒng)媒體和自媒體之間的區(qū)別也恰到好處。我有一個生活經(jīng)驗可以和大家分享，我是一個音樂愛好者，平時會去聽小型的livehouse，或者大型的演唱會。一個歌手的級別越低，一般只能開livehouse，級別越高，就能開演唱會，而最難走的就是從livehouse到演唱會這條路，因為livehouse面對著一百多好人，歌手和臺下觀眾的互動性很強(qiáng)，很難把握好節(jié)奏，而演唱會上千號人，歌手只要唱好自己的歌就行了。
不得不說，羅輯思維是一個偉大的公司，多年之后，商業(yè)史一定會看到這家公司和羅胖他們的努力的，也希望未來的某一天，自己能夠成為一個牛人，加入一家像羅輯思維一樣的公司，去實現(xiàn)自我的價值，實現(xiàn)財富自由和人身。
