孫子曰：兵者，國之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也

核心思想：“贏了再打”

這句話應(yīng)分兩個方面：

1：做一件事前應(yīng)先評估整體事情的可行性，不管是自身實力分析，市場趨勢分析，還是實際情況分析，都要綜合考量，有較大把握后再做；重在“算”

2：像“兵”這種事情對一個國家都是很難避免的，在這之前，為了獲得更大的勝算，應(yīng)日復(fù)一日的儲備實力（軍事，經(jīng)濟(jì)，人才，外交），增加勝算，對整體形勢保持警惕；重在“備”

不管是“算”還是“備”，前提是要有敬畏心和責(zé)任心。

敬畏心的反面常見的是自我認(rèn)知膨脹（認(rèn)不清自己）和僥幸心（靠運氣生存或因為事情概率小而麻痹大意）。對于一般的公司，運營基礎(chǔ)都是以團(tuán)隊組織的形式存在，公司的發(fā)展好壞與個人的成長都是息息相關(guān)的。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，如何規(guī)劃公司的運營策略，制定制度規(guī)章，建設(shè)品牌文化，都會影響整個團(tuán)隊組織在市場上的地位和發(fā)展空間，需步步踏實謹(jǐn)慎，對任何可能對公司品牌造成損害的行為都要提前調(diào)整，做好準(zhǔn)備，以盡可能降低這種事情的發(fā)生幾率。

責(zé)任心是每一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)具備的。領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)組織的使命以及組織成員的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者需要領(lǐng)導(dǎo)整個組織不斷解決問題，不斷前行。往往最基礎(chǔ)的問題就是如何保存組織，如何確保生存，如何引領(lǐng)組織走向一個良性的發(fā)展，這是最基本最需要思考的問題，而責(zé)任心是思考這些問題的基礎(chǔ)。至于組織如何變革，如何凝聚則是在這個基礎(chǔ)之上的事情了。

至于像“兵者”這種國家層面的事情，就更需謹(jǐn)慎行事了。