這本《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》共看了十天，是至目前看的時(shí)長最長的一本書，一方面是內(nèi)容豐富充實(shí)，一方面是知識(shí)點(diǎn)需要循序漸進(jìn)，一口吃不了胖子。最后一章的重點(diǎn)是有效利用時(shí)間及如何正確決策。
在時(shí)間分配上，管理者將更多的時(shí)間給了理事，而管人的時(shí)間分配得很少。大家普遍以為，管人是個(gè)慢活，不如理事來得直接、見效果。其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)覺。
這種時(shí)間分配方式會(huì)造成一種后果。在團(tuán)隊(duì)中，管理者業(yè)務(wù)能力是最優(yōu)秀的；但是由 于沒有足夠的時(shí)間去培養(yǎng)員工，員工的能力很一般。那么這對管理者來講有什么壞處呢？
管理才能是以員工是否獲得成長來評判的。很多管理者在某個(gè)崗位待了很長時(shí)間，仍 然沒有培養(yǎng)出所在部門的后備人才，這就意味著，只要離開管理者，該部門就無法正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。換句話說，他只能待在這里，即使老板想提拔他也沒辦法。
管理者最重要的任務(wù)就是要培養(yǎng)、帶領(lǐng)員工成長。只有這樣，你才有升遷的希望，才 能應(yīng)對將來更加復(fù)雜的工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)獲得快速擴(kuò)張和發(fā)展。傳奇CEO杰克·韋爾奇 曾經(jīng)說過：“如果你認(rèn)為一件事很重要，就一定要為它分配足夠多的時(shí)間?！?/p>
再說如何進(jìn)行決策，作者介紹了頭腦風(fēng)暴法及6頂思考帽法。這和我最近學(xué)習(xí)的思維導(dǎo)圖課程的知識(shí)點(diǎn)是有重合的，理解起來也就更加容易。
